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ISO三體(ti)系認證是需(xu)(xu)要(yao)企業各部門(men)配合(he)完(wan)成的，下面(mian)小編準備了(le)一下各部門(men)需(xu)(xu)要(yao)的材料(liao)。

1、ISO9001: 2015 質量(liang)管理體系

一、人事行政部    

1. 公司(si)組織結(jie)構(gou)(gou)圖、崗位職責書；部門組織結(jie)構(gou)(gou)圖及工作職責

2. 公司去年與(yu)今年培訓計劃(hua)表

3. 新進人員培訓記錄(lu)要齊全

4. 人事檔(dang)案花名冊

5. 勞動合同的(de)簽訂及工傷(shang)保險

6. 人員流失率的統(tong)計(ji)分析

7. 特殊工(gong)作崗位(wei)的持證(zheng)上崗證(zheng)書，如電工(gong)證(zheng)、行車(che)證(zheng)、叉(cha)車(che)證(zheng)

二、質(zhi)量管理部(bu)

1. 部門組(zu)織(zhi)結構圖及工作職(zhi)責。

2. 客(ke)(ke)戶投訴記錄表，重大客(ke)(ke)訴分析(xi)及改善結(jie)果

3. 過程監控(kong)（出入庫管(guan)理(li)、進料檢驗(yan)，首巡(xun)檢、成品檢驗(yan)，出貨檢驗(yan)，品質異常(chang)處理(li)等(deng)）

4. 不合(he)格(ge)品的(de)處(chu)理(li)(li)(li)【進料不合(he)格(ge)（不合(he)格(ge)材料處(chu)理(li)(li)(li)單(dan)，特采單(dan)）、制程(cheng)不合(he)格(ge)（品質(zhi)異常處(chu)理(li)(li)(li)單(dan)）、成品檢驗不合(he)格(ge)（品質(zhi)異常處(chu)理(li)(li)(li)單(dan)）】

5. 內部(bu)審核(he)計(ji)劃(hua)

6. 供應商審核計劃

7. 內(nei)部審核(he)報告

8. 管理(li)評審報(bao)告

9. 部門人(ren)員培訓(xun)及相關記(ji)錄（簽到表(biao)及記(ji)錄、考核、上(shang)崗證）

10. 監(jian)視(shi)測(ce)量管理（測(ce)量設備臺(tai)帳、儀器校(xiao)驗(yan)計劃表、儀器校(xiao)驗(yan)證書），公司儀器設備外(wai)部校(xiao)驗(yan)報告，內校(xiao)記(ji)錄(lu)、設備驗(yan)收

11. 質量報(bao)表(biao)，數(shu)據統(tong)計分析（日報(bao)、周報(bao)、月報(bao)）、SPC管理、MSA管理

12. 質量目標統(tong)計(ji)及(ji)落(luo)實情況(kuang)、跟蹤記錄（按月(yue)度(du)展開）、改善報告

13. 檢驗(yan)記(ji)錄(lu)報表（來(lai)料(liao)、過程、成品出貨檢驗(yan)報告）

14. 文件(jian)(jian)(jian)(jian)資料管(guan)理(li)（內(nei)部文件(jian)(jian)(jian)(jian)/外來(lai)文件(jian)(jian)(jian)(jian)清單、法(fa)律法(fa)規文件(jian)(jian)(jian)(jian)清單、文件(jian)(jian)(jian)(jian)收發(fa)記錄管(guan)理(li)、過期、作廢(fei)文件(jian)(jian)(jian)(jian)的管(guan)理(li)）

三、生產部

1. 部門組織結構(gou)圖(tu)及工作職責(ze)

2. 生(sheng)產工藝流程圖

3. 生產報表

4. 車間管理制度

5. 相關工(gong)序加工(gong)或測(ce)試記錄

6. 維修(xiu)記(ji)錄、報廢(fei)申請單、報廢(fei)率(lv)控制

7. 訂單交付達(da)成情況

8. 6S管理情況（主要現(xian)場查看：車間(jian)工(gong)(gong)序要掛相對應的SOP，試劑(ji)瓶等要貼有物(wu)料標(biao)(biao)簽，工(gong)(gong)作區域斑(ban)馬線(xian)及標(biao)(biao)識，化學品區域及標(biao)(biao)識，合(he)(he)格品與(yu)不合(he)(he)格品區域劃分及標(biao)(biao)識，顏色箱(xiang)框管理），生(sheng)產現(xian)場員工(gong)(gong)必(bi)須穿戴相關的勞保用品，如口罩、勞保鞋、護目鏡、耳塞、手(shou)套等

9. 車間溫濕(shi)度管(guan)控、無(wu)塵管(guan)控、設備(bei)點檢表

四(si)、采(cai)購部

1. 部門組織結構圖(tu)及工作職責

2. 合格供應商名(ming)單

3. 供應商調(diao)查表

4. 供應商評估(gu)表

5. 月度、年(nian)度供應商考評(ping)表

6. 采購計劃

7. 關鍵物(wu)料(liao)的(de)環(huan)保物(wu)料(liao)需準備(bei)有(you)效的(de)SGS報告（一般有(you)效期為一年(nian)）

五、倉(cang)庫(ku)部

1. 部門組織結構及工作職責

2. 先進先出管理

3. 庫存物(wu)資(zi)管(guan)理

4. 盤點記錄

5. 物料收發管理臺帳

6. 賬(zhang)、物、卡一致

7. 消防安(an)全

8. 倉庫管理規定

9. 倉庫電子料倉和恒溫(wen)管理(li)

六(liu)、技術、研發(fa)、工程(cheng)、設備(bei)部

1. 部門組織結構及工作職責(ze)

2. 工藝/項目開發任務書(shu)

3. 新產品評審會議及(ji)記錄

4. 試產報告

5. 設(she)計變更管理

6. 項目(mu)開發計劃書

7. 技術資(zi)料管理（控制計(ji)劃、流程圖(tu)、產(chan)品圖(tu)紙、FMEA）

8. 相關(guan)產品(pin)作業指導(dao)書(shu)（SIP、SOP）

9. 設(she)備管理臺(tai)帳（企業資產管理非常(chang)重要）

10. 年(nian)度設備保養計劃(hua)表

七、銷售部

1. 合(he)同訂單(dan)評審記錄

2. 顧客滿意度調查表(biao)

3. 客訴信息反(fan)饋表

4. 年度銷售計劃及目標

5. 新品開發(fa)銷售業務

八(ba)、PMC部(bu)

1. 生產周/月計(ji)劃(hua)表，計(ji)劃(hua)及(ji)交期達成率

2. 產(chan)能負荷分析

3. 提供(gong)給(gei)外部供(gong)方的資源(yuan)管理

4. 批(pi)量產(chan)(chan)品(pin)庫存管理(li)（安全庫存、較少產(chan)(chan)成(cheng)品(pin)堆積）

5. 庫存成本(ben)控(kong)制

九、最高(gao)管理者

1. 公司經(jing)營計劃的制定

2. 管理評審

3. 制定(ding)與公司經營宗旨適應的(de)質(zhi)量方針

4. 任命管(guan)理者代表(biao)、指(zhi)定顧(gu)客代表(biao)（一般為市(shi)場經理）

5. 提(ti)供資源

十、管理者代表

1.報告管理體系的業績及(ji)改進需求

2.組織開展滿足顧(gu)客要(yao)求的全員積極(ji)參與意識的活動

3.負責管理(li)體系有關(guan)事宜的內(nei)外(wai)部聯絡

4.結(jie)合公司質量(liang)方針，制(zhi)定年度質量(liang)目標

十一、總(zong)經(jing)辦

1. 行政管理、公(gong)共資源管理

2. 董事(shi)會重大人事(shi)任命決議

3. 公司發展規劃及方(fang)向

4. 企業文(wen)化、品牌管理系統建設及維(wei)護

5. 跟進公(gong)司發(fa)展戰略提出(chu)的各項事務落實情況