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同樣(yang)是通過(guo)了ISO管理(li)體(ti)系認證(zheng)為(wei)什(shen)么(me)(me)企(qi)業之間(jian)對于企(qi)業管理(li)以及整個(ge)管理(li)體(ti)系之間(jian)的差別還是(shi)那(nei)(nei)么(me)(me)大(da)呢(ni)？下面小編(bian)就和(he)大(da)家聊一聊為(wei)什(shen)么(me)(me)同樣是(shi)做(zuo)ISO認證(zheng)企(qi)業間(jian)的差別那(nei)(nei)么(me)(me)大(da)？

現在越來越多的企(qi)業都在以擁有一張ISO認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)要求(qiu)。ISO認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)也(ye)慢慢的(de)(de)(de)(de)走(zou)入了(le)各個中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)里，不過(guo)不同的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)對待ISO認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)態度(du)也(ye)大相徑庭，有些(xie)是為(wei)(wei)了(le)取得(de)證(zheng)(zheng)書有些(xie)真的(de)(de)(de)(de)需(xu)要體系可(ke)以在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)運行讓企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以得(de)到(dao)真正的(de)(de)(de)(de)提高。對于企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說得(de)到(dao)ISO的(de)(de)(de)(de)證(zheng)(zheng)書只(zhi)是質量(liang)管理體系的(de)(de)(de)(de)開(kai)始(shi)，后面(mian)需(xu)要不斷的(de)(de)(de)(de)通(tong)過(guo)體系完善(shan)企(qi)業(ye)(ye)自(zi)身，其實ISO本(ben)身也(ye)是為(wei)(wei)了(le)達(da)(da)到(dao)這樣的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)而存在(zai)的(de)(de)(de)(de)。每年的(de)(de)(de)(de)監督審核(he)就是為(wei)(wei)了(le)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以繼(ji)續保(bao)持(chi)ISO認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)有效性才會讓企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以達(da)(da)到(dao)質量(liang)管理的(de)(de)(de)(de)對應(ying)要求(qiu)。

但是(shi)一些企業(ye)(ye)為了得到(dao)證(zheng)(zheng)書(shu)，只(zhi)是(shi)一味的(de)在(zai)審(shen)核的(de)那段時間補(bu)充各(ge)種(zhong)資料，市場上一些參差不(bu)(bu)齊的(de)機構(gou)也為了利(li)益不(bu)(bu)斷降低(di)管理體系認(ren)證(zheng)(zheng)的(de)門檻(jian)讓企業(ye)(ye)更快可以(yi)拿到(dao)證(zheng)(zheng)書(shu)，對于企業(ye)(ye)和(he)認(ren)證(zheng)(zheng)機構(gou)來(lai)說這都(dou)不(bu)(bu)是(shi)一件長期(qi)有利(li)的(de)事(shi)情。同樣的(de)，對于企業(ye)(ye)來(lai)說取得的(de)證(zheng)(zheng)書(shu)也只(zhi)是(shi)一張紙企業(ye)(ye)本身就沒有達到(dao)質量管理提升的(de)目的(de)。

所以(yi)對(dui)于企(qi)業(ye)來(lai)說就算是同樣得到(dao)了(le)證(zheng)書，如果沒有(you)(you)繼續讓體系在企(qi)業(ye)中運行企(qi)業(ye)也(ye)就等于沒有(you)(you)很(hen)好的把體系落到(dao)實(shi)處。下面就來(lai)列(lie)出企(qi)業(ye)應該如何運行管理體系

第一條 建(jian)立一個質量體系(xi)的(de)程式應符合ISO9000系列標準所規定(ding)的(de)要素(su)。例如：企業的(de)性(xing)質、公司的(de)規模(mo)、現行質量(liang)控制的(de)狀況、產(chan)品的(de)市場訴求情況等等。

第二條 組織實(shi)施(shi)質量控制(zhi)的步驟以及實(shi)施(shi)ISO9000體系時應被作為主要計劃來采納、實行的一些步驟(zou)：

1.最高管理部門作出(chu)的質量評估應作為企業必需的要素。

2.要樹立起(qi)一種觀念，即建立一個符合ISO9000標(biao)準的(de)質量(liang)體系是使公(gong)司發展和獲 得長遠利益的(de)基礎。

3.由管理(li)部(bu)門來對公司采用相應的ISO9000質量管理(li)體系標準(zhun)進(jin)行審議，并提(ti)出一(yi)個適當的實(shi)施(shi)對策。

4.與(yu)上(shang)級管理人(ren)員(yuan)討(tao)論(lun)采(cai)用(yong)ISO9000的(de)方案并(bing)選(xuan)擇適(shi)當的(de)質量體系保證模式以便實施(shi)。

5.與工會(hui)或工人(ren)代表協商，向他們闡明(ming)原則、概念(nian)以(yi)及(ji)(ji)實施(shi)(shi)ISO9000標(biao)準對公(gong)司(si)(si)及(ji)(ji)公(gong)司(si)(si)的雇員(yuan)的利益。這是必須的，因為(wei)要成功的實施(shi)(shi)ISO9000標(biao)準需要公(gong)司(si)(si)內所有人(ren)員(yuan)的積極(ji)協作。

6.設(she)立一個(ge)在(zai)主要執(zhi)行人員(yuan)領導下的控制委員(yuan)會(hui)，以(yi)使在(zai)規(gui)定時(shi)間內(nei)的計畫程式(shi)能(neng)全面(mian)有(you)效地實行

7.對人員(yuan)在(zai)ISO9000和(he)其(qi)實施方法等的多(duo)方面的工作能力的培訓。

8.調查現(xian)行(xing)的(de)質量(liang)控制體系(xi)識別缺陷(xian)的(de)能(neng)力或質量(liang)全過程與ISO9000標準(zhun)要求(qiu)比較 後的(de)偏差。

9.提(ti)出規范活動的(de)鑒定要求并系統(tong)地闡述對(dui)(dui)計畫中各(ge)工作要素的(de)解釋；對(dui)(dui)不同(tong)部門和人員(yuan)責任(ren)的(de)規定；預(yu)計活動完成的(de)時間。

10.制訂工(gong)作指南，根(gen)據ISO9000標準條款的要(yao)求(qiu)，認(ren)可本公(gong)司(si)的工(gong)作程式的過程。

11.質量手冊包(bao)括：公司的質量方針、組織結構、體(ti)系過程概(gai)要。這個概(gai)要應包(bao)括描寫過程的更為(wei)詳細的檔出(chu)處(chu)，為(wei)各部門、職(zhi)能小組提供的工(gong)作指南。

12.為掌握標準方法對全體職員(yuan)和工人的培(pei)訓(xun)及培(pei)訓(xun)程式檔。

13.公(gong)司應(ying)保(bao)證讓全體職(zhi)員清楚地了解其質(zhi)量(liang)方(fang)針和為實(shi)施ISO9000標準而制定的目(mu) 標。有關(guan)的目(mu)標和程式應(ying)被(bei)翻(fan)譯成通(tong)俗的語(yu)言，以便那(nei)些(xie)文化程度較低的工人們也能徹底明白。

14.確定(ding)采(cai)用新(xin)體(ti)系的(de)日(ri)期并(bing)公(gong)布為(wei)(wei)實施新(xin)體(ti)系所要執行(xing)的(de)指南(nan)。在(zai)大的(de)公(gong)司， 新(xin)體(ti)系應被逐(zhu)步協調地(di)采(cai)用，它可首(shou)先作為(wei)(wei)指導計(ji)畫在(zai)一或(huo)二(er)個(ge)部(bu)門或(huo)產品(pin)工廠實行(xing)，根據(ju)獲(huo)得的(de)經驗再逐(zhu)步推廣到其他部(bu)門、小組直到公(gong)司的(de)所有運行(xing)部(bu)門。

15.讓(rang)新體系(xi)試(shi)運行幾個月并保(bao)證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。

16.對審核(he)發現的 不合格項采取(qu)糾正措施。

17.經過適當(dang)的(de)時(shi)期之(zhi)後(hou)，再進一步實施審核并采取(qu)糾正措施直至質量體系充(chong)分地(di)運行起(qi)來。

18.安排一(yi)個外部(bu)的機(ji)構(gou)進(jin)行初步的審(shen)核(he)。

19.根據外部審核(he)小組的檢查意見采取糾正措施。

20.安排一個經認(ren)可的認(ren)證(zheng)人(ren)員進行日常(chang)的評估。