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各個行業都離不開質量管(guan)理很多企業也慢慢開始(shi)重視起ISO質量管理體(ti)系，但(dan)是對(dui)于(yu)企業來說(shuo)管理體(ti)系落(luo)地(di)和管理體(ti)系拿(na)到證書是兩(liang)回事，企業只是為了可以獲取證書，但(dan)是體(ti)系是否可以在企業中實施，又能不(bu)能把管理體(ti)系實行(xing)下去對(dui)于(yu)企業來說(shuo)是一件很困難(nan)的事情！

那么(me)怎么(me)才可以(yi)讓質量管理真正的落實(shi)到企業中來，下面就和小編一起來看(kan)看(kan)吧！

    首先企業里的領導需要(yao)真正的在(zai)意這個事情，必(bi)須(xu)(xu)發(fa)揮領導作用(yong)，必(bi)須(xu)(xu)領導重視，才能確保管(guan)理體系發(fa)揮其應(ying)有的作用(yong)。這(zhe)包括：

1）為管(guan)理(li)體系(xi)制定管(guan)理(li)方針，并設定管(guan)理(li)目標；

2）為管理體(ti)系運行設立(li)組織架構并賦予相(xiang)關(guan)人員相(xiang)應的職責和權限(xian)；

3）為管理體系運行提供(gong)人員、設備、環境(jing)等資源；

4）切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)進行管理(li)評審，不斷改進管理(li)體系(xi)；

領(ling)導者需(xu)要(yao)有一個必須把(ba)體系落實的決心應當而且必須調動全部的人(ren)員(yuan)(yuan)參與(yu)到管(guan)理(li)體(ti)系的運行當中(zhong)。所有(you)公司是由一個個普通(tong)員(yuan)(yuan)工、技術人(ren)員(yuan)(yuan)、管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)組成，全員(yuan)(yuan)參與(yu)積(ji)極(ji)性(xing)(xing)直(zhi)接(jie)關乎管(guan)理(li)體(ti)系實踐性(xing)(xing)與(yu)價值性(xing)(xing)的發揮(hui)。因此要充分調動起公司的全體(ti)員(yuan)(yuan)工，發揮(hui)個人(ren)才(cai)智，促(cu)使全員(yuan)(yuan)充分參與(yu)到各(ge)項管(guan)理(li)工作之(zhi)中(zhong)，從(cong)而為本公司帶(dai)來更大(da)利(li)益(yi)，這就(jiu)需要做到：

讓管理(li)體系滲透(tou)到(dao)從生(sheng)產、采購、銷售、檢驗(yan)、衛生(sheng)、設備等各(ge)項管理(li)工(gong)作(zuo)之中(zhong)；

讓管(guan)理(li)體(ti)系融(rong)入(ru)到全體(ti)員工(gong)之中(zhong)，融(rong)入(ru)到員工(gong)的(de)職責和(he)權限(xian)之中(zhong)，使全體(ti)員工(gong)明確其在管(guan)理(li)體(ti)系中(zhong)的(de)地位(wei)與作用；

通過培訓提高全體員(yuan)工能力、技能與業(ye)務水(shui)平；

充分調動員工的積(ji)極性，發(fa)現(xian)并解決問(wen)題，持續改(gai)進管理體系。

    接著才是做(zuo)具(ju)體的事情我們要足夠重視(shi)管理(li)體系的各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)：貫標、文件(jian)和記(ji)錄、培訓、采購、銷(xiao)售(shou)、內(nei)審管評等。我們只有重視(shi)管理(li)體系工(gong)(gong)作(zuo)，有管理(li)體現意識才(cai)能(neng)(neng)做好各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。得過且過、稀里糊涂、鄙視(shi)輕視(shi)永遠不能(neng)(neng)做好工(gong)(gong)作(zuo)。

其(qi)次(ci)，對管(guan)理體(ti)(ti)系的作用要(yao)有合理期(qi)(qi)望。各種管(guan)理體(ti)(ti)系本(ben)身(shen)不是手到(dao)病(bing)除的神(shen)醫或包治百病(bing)的靈丹妙(miao)藥，它絕對不可能自行解決企(qi)業的全部問(wen)題。將管(guan)理體(ti)(ti)系奉若神(shen)明(ming)，期(qi)(qi)望值(zhi)不切實際，那么期(qi)(qi)望一(yi)旦(dan)變成(cheng)失望，必然從(cong)一(yi)個極端走向(xiang)另一(yi)個極端，跌入認識誤區的泥(ni)潭而難以(yi)自拔。

最后，我們(men)要有個管(guan)(guan)理(li)方(fang)針(zhen)。管(guan)(guan)理(li)方(fang)針(zhen)是(shi)管(guan)(guan)理(li)體系的燈塔，是(shi)管(guan)(guan)理(li)體系行(xing)進的方(fang)向(xiang)，很多企業忽視管(guan)(guan)理(li)方(fang)針(zhen)的作用，在(zai)管(guan)(guan)理(li)體系運行(xing)過程中迷失了方(fang)向(xiang)，忘記了實施(shi)管(guan)(guan)理(li)體系的初衷。在這中(zhong)間全員的(de)培(pei)訓(xun)和執(zhi)行更(geng)是重中(zhong)之(zhi)重。只(zhi)有不(bu)斷(duan)的(de)通過(guo)培(pei)訓(xun)、執(zhi)行、分析(xi)、改(gai)進(jin)不(bu)斷(duan)的(de)循(xun)環(huan)才(cai)能(neng)讓體(ti)系真正的(de)落實到企業(ye)當中(zhong)，企業(ye)也只(zhi)有通過(guo)這樣的(de)方式才(cai)可以讓體(ti)系起(qi)到增加企業(ye)質量管(guan)理(li)能(neng)力的(de)效用。