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  第一(yi)步：現狀調(diao)查。進行企(qi)業內部現狀調(diao)查，最大限度利用現有(you)的管理體(ti)系。

  第二(er)步：體系構建的基本事項確認(ren)。體系建設的基本事項包括如工作推進日程(cheng)、ISO9000工作組人員、體系覆蓋的適用范圍等。

  第三步(bu)：基(ji)(ji)本(ben)(ben)內容講(jiang)(jiang)習。由(you)專業人員進行IS09000基(ji)(ji)本(ben)(ben)知識的講(jiang)(jiang)解（常放在(zai)總(zong)經(jing)理kick off講(jiang)(jiang)話）。

　第(di)四步：編(bian)制質(zhi)量(liang)手冊(ce)。編(bian)制質(zhi)量(liang)管(guan)理體系的中心文件(jian)------質(zhi)量(liang)手冊(ce)。

　第五步：編(bian)制(zhi)下位文件(jian)(jian)。編(bian)制(zhi)整理程序文件(jian)(jian)、工作指導文件(jian)(jian)及(ji)相關的表(biao)單(dan)。這些文件(jian)(jian)編(bian)制(zhi)完成，意味著文件(jian)(jian)化(hua)質量管理體(ti)系已經基(ji)本建(jian)立(li)。

　第六步：開始體系(xi)的(de)運行。按照(zhao)手冊規定的(de)要求，實(shi)施業務工作(zuo)，保持有(you)關(guan)的(de)記錄。認證機(ji)構(gou)一般(ban)要求企業至(zhi)少有(you)3個月運行期，才能(neng)受理申請(qing)。

　第七步：內審員(yuan)培訓(xun)。在ISO中，企(qi)業內部對管(guan)理體系的檢查，稱為內審。

　第八步(bu)：進行內(nei)審(shen)(shen)活動。可以由外部專業人員現場指(zhi)導(dao)。也可邀請咨詢老師直接參與審(shen)(shen)核。

　第九步：模(mo)(mo)擬審(shen)核。為迎接(jie)認證機構的(de)外審(shen)，實施認證前(qian)最后一(yi)(yi)次企業內部自(zi)查(cha)。這(zhe)次檢查(cha)，模(mo)(mo)擬外審(shen)時的(de)實況進行，做(zuo)好萬無一(yi)(yi)失(shi)的(de)準(zhun)備。

　第十步(bu)：認(ren)證(zheng)審核。接受外(wai)審機構認(ren)證(zheng)審核。如企業有需求，外(wai)聘專(zhuan)業人員，如咨詢顧問(wen)，可(ke)以直接出席外(wai)審活動。

　第(di)十一步：外審跟(gen)蹤(zong)(zong)。外審結(jie)束(shu)后，肯定會有一些(xie)不符(fu)合項(xiang)的發(fa)現。不符(fu)合項(xiang)需(xu)(xu)要(yao)整改，采取糾正措(cuo)施。這些(xie)糾正措(cuo)施需(xu)(xu)要(yao)跟(gen)蹤(zong)(zong)并確保完成。

　對一個中小制造型企業來說，這(zhe)是(shi)一個ISO9001實施方(fang)案(an)的典范。

　無論你打算在短(duan)期(qi)內(nei)完成ISO9001認(ren)證(zheng)，或想提高企業的總體(ti)管理水(shui)準，這個(ge)方案(an)都是(shi)你完美的選擇。

　達到你的ISO9001目的

　根據企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營產品、規模、人(ren)員、設備等情況的(de)(de)不(bu)同，你可(ke)以在數月乃至數周內到達你的(de)(de)ISO9001目的(de)(de)。此后，你持(chi)續不(bu)斷(duan)地實施、維(wei)護和改(gai)善企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)ISO9001體(ti)系，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理水平(ping)、質(zhi)量(liang)信譽、競爭能力不(bu)斷(duan)地提高，使企(qi)業(ye)(ye)長期受益。