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    有(you)人問，體系(xi)就(jiu)(jiu)是(shi)讓我(wo)(wo)們(men)做(zuo)一些(xie)記(ji)錄嗎？標準(zhun)就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)個樣子？這(zhe)么簡(jian)單？是(shi)的(de)！首先要弄清楚記(ji)錄是(shi)怎(zen)么來(lai)的(de)，我(wo)(wo)們(men)做(zuo)的(de)所(suo)有(you)記(ji)錄都來(lai)源于我(wo)(wo)們(men)自己制(zhi)定的(de)規(gui)(gui)范和(he)制(zhi)度，這(zhe)些(xie)規(gui)(gui)范和(he)制(zhi)度就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)根據工(gong)廠的(de)實際運作(zuo)情況制(zhi)定的(de)質量手冊(ce)、程序文件、規(gui)(gui)章制(zhi)度、檢驗(yan)規(gui)(gui)范、作(zuo)業規(gui)(gui)范、工(gong)藝(yi)文件等(deng)等(deng)分解得到的(de)。記(ji)錄是(shi)最好的(de)證(zheng)明，證(zheng)明我(wo)(wo)們(men)是(shi)按照這(zhe)些(xie)規(gui)(gui)范性文件做(zuo)了(le)。

    要是(shi)把這些記(ji)錄認認真真按(an)照文件(jian)做好了，我們培訓的(de)(de)目的(de)(de)就完(wan)完(wan)全全達到(dao)了。記(ji)錄看似簡單，往往寫幾個(ge)字或幾個(ge)數據就完(wan)成(cheng)了，但能否按(an)確定好的(de)(de)規范(fan)性(xing)的(de)(de)文件(jian)每(mei)天(tian)都(dou)堅持執(zhi)行(xing)，是(shi)非(fei)常困(kun)難的(de)(de)。比如，我們的(de)(de)首件(jian)檢驗、過程檢驗、成(cheng)品(pin)檢驗是(shi)否都(dou)有(you)規范(fan)、我們是(shi)否按(an)照規范(fan)做了記(ji)錄？我們的(de)(de)作業(ye)文件(jian)是(shi)否發放給了作業(ye)人員，作業(ye)人員是(shi)否按(an)作業(ye)文件(jian)在執(zhi)行(xing)，執(zhi)行(xing)的(de)(de)程度如何？等(deng)等(deng)。

    標準(zhun)，不是讓(rang)我們(men)(men)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)套文(wen)件(jian)(jian)擺在(zai)柜子(zi)里(li)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)樣子(zi)。而是要(yao)在(zai)實(shi)(shi)際工作中(zhong)去實(shi)(shi)施的(de)。理解和(he)實(shi)(shi)施標準(zhun)，一(yi)切(qie)從(cong)實(shi)(shi)際出發(fa)，從(cong)實(shi)(shi)際出發(fa)去理解，就很容(rong)易。最(zui)直接有(you)效的(de)方式是，我們(men)(men)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么事情都要(yao)留下(xia)記錄，以證明我們(men)(men)扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)這些(xie)事情，至(zhi)于(yu)誰來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、什(shen)么時候做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么、在(zai)哪里(li)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、為什(shen)么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、怎樣做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，這些(xie)問題都要(yao)在(zai)我們(men)(men)的(de)規范和(he)制度或程序文(wen)件(jian)(jian)中(zhong)反映出來(lai)。

質(zhi)量管理(li)體系的總體流程(cheng)

    質量管理體系共十個章節：1.范圍  2.規范性引用文件 3.術語和定義 4.組織環境 5.領導作用 6.策劃 7.支持 8.運行 9.績效評價 10.改進。

第一部分：搭建平臺---確(que)立質(zhi)量方(fang)針、目標(biao)

第二部分：實施合同（第八章  運行）

第三部分：檢驗產品和質量體系是否滿足要求

第(di)四部分：改進實施合同過程中出現(xian)的(de)問題(ti)

    第一部分到第四部分就是一個大PDCA循環的過程：策劃、實施、檢查、改進。（簡單講，就是做事前先做計劃，然后按照計劃執行，執行完好進行檢查，檢查完發現問題進行改進，這個循環完了后，把改進的內容納入到后面一個循環的計劃里面去進行第二個循環，以此類推,以達到逐步提升，使質量管理體系更適宜公司的運行、更有效得到實施、更符合公司的實際。各個部門也可以用這個PDCA循環過程(cheng)來驗證自己所(suo)做的工作。）