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質量管理體(ti)(ti)系(xi)認證作(zuo)為(wei)現在(zai)很(hen)多企業的必選(xuan)項也越來越受到企業的重視。作(zuo)為(wei)更多企業的選(xuan)擇，質量管理體(ti)(ti)系(xi)似乎也更偏向企業用來招投標，而真正的運(yun)行(xing)(xing)體(ti)(ti)系(xi)對于企業來說(shuo)無論是時間還是操作(zuo)上的可行(xing)(xing)性都很(hen)低。那(nei)么為(wei)什么會出現這樣的情況呢？企業怎么才能做到讓質量管理體(ti)(ti)系(xi)可以真正的企業中運(yun)行(xing)(xing)起來呢？

對于每(mei)一個在制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)工作的(de)員工來說在企(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)定位很(hen)重要(yao)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)里的(de)領導對質(zhi)量管(guan)理(li)體系的(de)重視程度也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)終能通過(guo)質(zhi)量管(guan)理(li)體系達到何種水平成正比。可以這么說企(qi)業(ye)(ye)(ye)里負責(ze)人的(de)管(guan)理(li)理(li)念也對質(zhi)量管(guan)理(li)體系最(zui)終取(qu)得(de)的(de)成果(guo)有關系！企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有取(qu)得(de)質(zhi)量管(guan)理(li)體系實際(ji)的(de)效(xiao)果(guo)主要(yao)是因為(wei)企業中最高管理層80%只在意獲得質量管理體(ti)(ti)系(xi)認證證書(shu)，不(bu)(bu)在意、不(bu)(bu)理解、不(bu)(bu)投入提高質量管理體(ti)(ti)系(xi)運行的效(xiao)率和效(xiao)益(yi)，甚(shen)至把質量體(ti)(ti)系(xi)管理實際(ji)作為附屬部門對待，使領導和廣(guang)大員工(gong)對質量體(ti)(ti)系(xi)規(gui)范工(gong)作產生(sheng)抵(di)觸(chu)情緒(xu)，大家(jia)還是隨心所(suo)欲的工(gong)作。這樣長期發展下去也容易出現兩張皮的(de)現象。而有(you)些企(qi)業的(de)老(lao)板覺(jue)得做質量管理體系也只(zhi)是純粹為了裝點門面，沒有(you)真正(zheng)的(de)從質量管理體系本身出發。

質量管理體系只是企業內部之間的武器并沒有形成完整的文件，質量體系程序文件是企業經營過程中質量管理的總結，是規范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產經營的管理過程中，以正確的質量意識和思想按照事物發展的因果關系來解決質量問題，經過不斷地總結提煉，形成今后指導的程序文件。企業在實際的工作中把體系文件作為部門間的武器，內耗嚴重推卸責任同樣的事情都在用問件說事。還有一些企業覺得質量管理體系可以涵蓋一切，甚至把企業經營中出現的問題也歸咎在質量管理體系的管理問件中來，畢竟在整個企業中有質量管理的問題但同時人事制度、財務體系、經營決策等都是企業發展中不可避免的問題，而質量管理體系只是對企業中生產經營過程中質量的相關內容進行管理。

把(ba)(ba)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系(xi)當做(zuo)一種(zhong)用來(lai)檢(jian)查的(de)手段(duan)各(ge)個部門(men)只為了滿(man)足檢(jian)查，同(tong)時也(ye)(ye)是各(ge)個部門(men)片面(mian)的(de)認識，讓基層部門(men)一提到質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)就心生厭惡，同(tong)時管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)(ye)不知道質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)真(zhen)正(zheng)的(de)要(yao)義在哪里，對于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)本身的(de)掌控能力也(ye)(ye)有所降低。還有的(de)企(qi)業(ye)主(zhu)把(ba)(ba)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系(xi)崗位作為一個務虛的(de)崗位做(zuo)(zuo)事只(zhi)有在領(ling)(ling)導(dao)需要處(chu)理(li)質(zhi)量事故中才(cai)想起，把質(zhi)量體系管(guan)(guan)理(li)片面當做(zuo)(zuo)事故調查員，或者將只(zhi)是一個忙于處(chu)理(li)具體細枝末節工(gong)(gong)(gong)作事務的(de)(de)角(jiao)色。根本起不到體系指導(dao)運作規(gui)范化的(de)(de)作用，因為沒有足(zu)夠的(de)(de)授權，沒有較高的(de)(de)崗位待(dai)遇，不會自覺不自覺在員工(gong)(gong)(gong)中受到重視(shi)，制定的(de)(de)質(zhi)量體系管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)措施(shi)和方(fang)法(fa)得(de)不到執行，員工(gong)(gong)(gong)還是按(an)照領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)“圣旨”做(zuo)事(shi)。

質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)作(zuo)為廣泛(fan)運用在企(qi)業(ye)中的(de)一(yi)種質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)標準有(you)它適用的(de)地方對于(yu)企(qi)業(ye)來(lai)說既不能(neng)全部都依(yi)靠它來(lai)解決所有(you)問題也(ye)不能(neng)在管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)上陽奉陰違最終(zhong)的(de)結(jie)果(guo)也(ye)就(jiu)只(zhi)(zhi)能(neng)是讓企(qi)業(ye)只(zhi)(zhi)得到一(yi)張證書而(er)已。