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能源(yuan)管理體(ti)系(xi)作為(wei)一種成熟先進的系(xi)統能源(yuan)管理方法，其效果已得到廣泛(fan)認可。“十二(er)五(wu)”期(qi)間，在(zai)政府的(de)(de)(de)大力推(tui)動(dong)下、在(zai)咨詢認證機構的(de)(de)(de)指導(dao)幫助下，許多重點用(yong)能企業(ye)(ye)已經建立了能源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，將(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)系統方法和PDCA循環(huan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念融入員工的(de)(de)(de)日(ri)常行(xing)為(wei)，成為(wei)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系的(de)(de)(de)有機組成部(bu)分(fen)，發揮不可或(huo)缺的(de)(de)(de)作用(yong)。

ISO50001無論(lun)是(shi)政府的(de)引導(dao)還(huan)是(shi)找(zhao)機構提(ti)供(gong)服務(wu)都屬于(yu)外(wai)部條件，如(ru)果需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)體系并(bing)發揮(hui)作用還(huan)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)本身對體系認(ren)證的(de)重視！外(wai)部條件屬于(yu)快馬加鞭(bian)的(de)讓企(qi)業(ye)達到(dao)這(zhe)樣的(de)水平，但最終還(huan)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)有這(zhe)樣的(de)決(jue)心！

凡是最高管理者重視的企業能(neng)源管理體(ti)系都非常的順利。最高管理(li)者的重視要體現在躬親示范，全面(mian)落實GB/T 23331-2012《能源(yuan)管(guan)理體系要求》條(tiao)款4.2.1最高管(guan)理者提出的10項工作要求中。

比如“實(shi)施能(neng)源(yuan)評(ping)審”，最高(gao)管理者必(bi)須親自(zi)到(dao)場參加評(ping)審，才(cai)能(neng)引起各部門的(de)足(zu)夠重(zhong)視，保(bao)證(zheng)(zheng)工作任務落到(dao)實(shi)處。實(shi)際(ji)上，不(bu)少用能(neng)單位很(hen)難做(zuo)到(dao)這一點。無(wu)論(lun)是(shi)否(fou)已經通過認證(zheng)(zheng)或評(ping)價，最高(gao)管理者都必(bi)須在能(neng)源(yuan)管理體系(xi)建立、實(shi)施、保(bao)持(chi)(chi)和(he)改進的(de)全過程持(chi)(chi)續給予高(gao)度(du)重(zhong)視，才(cai)能(neng)建立長效機制，持(chi)(chi)續改進能(neng)源(yuan)績效。
    融入(ru)現(xian)有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)是前提能(neng)(neng)源管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)是用(yong)能(neng)(neng)單位整(zheng)體(ti)(ti)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)能(neng)(neng)源方(fang)面(mian)，無(wu)論該用(yong)能(neng)(neng)單位已(yi)經建(jian)立(li)了多(duo)少(shao)個管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，實際只有(you)一套管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)在(zai)(zai)運(yun)轉。在(zai)(zai)體(ti)(ti)系(xi)(xi)策劃階段，就應當(dang)考(kao)慮如何將能(neng)(neng)源管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)一方(fang)面(mian)與現(xian)有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)相融合，另(ling)一方(fang)面(mian)保(bao)留業已(yi)形成(cheng)的(de)優秀能(neng)(neng)源管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度做(zuo)法(fa)、查漏補缺，而(er)非從(cong)頭再來。體(ti)(ti)系(xi)(xi)文(wen)件的(de)編制(zhi)亦要考(kao)慮充分借鑒引用(yong)現(xian)有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)文(wen)件。如很(hen)多(duo)用(yong)能(neng)(neng)單位將能(neng)(neng)源管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)與正在(zai)(zai)運(yun)行的(de)其(qi)他管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)深度整(zheng)合，形成(cheng)“N合(he)一”管(guan)理(li)體系；再如(ru)某企(qi)業在現(xian)有(you)采(cai)購規范中明(ming)確了對(dui)采(cai)購主要用(yong)(yong)能設備能效等(deng)級要求，既(ji)有(you)保(bao)留又有(you)改進。從(cong)筆者參與的(de)(de)體系建(jian)(jian)設效果(guo)評(ping)價工作(zuo)中發現(xian)，能源管(guan)理(li)基礎非常好(hao)的(de)(de)用(yong)(yong)能單位即使不開展能源管(guan)理(li)體系建(jian)(jian)設，對(dui)國標的(de)(de)符(fu)合(he)率仍然能達到70%-80%，甚至(zhi)更高。
    加(jia)強計量統計分析是(shi)基礎管理學中(zhong)常說“沒(mei)有數(shu)據就(jiu)沒(mei)有管理(li)(li)”，這里的(de)(de)數(shu)據就(jiu)來自于能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)、統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)與分析(xi)。因此，只有夯實能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)、統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)與分析(xi)基礎(chu)，才能(neng)(neng)(neng)確保(bao)為制(zhi)定目標指標、實施(shi)考(kao)核獎(jiang)懲、量(liang)(liang)(liang)化(hua)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)績效等一系列工作提(ti)供數(shu)據支持。在實際工作中，加強計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)分析(xi)不僅(jin)要(yao)(yao)(yao)滿(man)足(zu)(zu)國家及地方(fang)(fang)相關標準政策要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)（如能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)方(fang)(fang)面的(de)(de)GB17167《用能(neng)(neng)(neng)單位(wei)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)器具配備和管理(li)(li)通則》等），還(huan)要(yao)(yao)(yao)以滿(man)足(zu)(zu)自身能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)。建(jian)議用能(neng)(neng)(neng)單位(wei)建(jian)立“倒逼(bi)”機制(zhi)，也就(jiu)是為了(le)強化(hua)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)，需要(yao)(yao)(yao)增加哪些能(neng)(neng)(neng)耗指標的(de)(de)監控分析(xi)，那么(me)現有統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)能(neng)(neng)(neng)否完全滿(man)足(zu)(zu)監控需求(qiu)(qiu)，若(ruo)無法(fa)滿(man)足(zu)(zu)，就(jiu)是形成了(le)監視(shi)測(ce)量(liang)(liang)(liang)需求(qiu)(qiu)，，實現從“要(yao)(yao)(yao)我(wo)(wo)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)”到“我(wo)(wo)要(yao)(yao)(yao)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)”的(de)(de)本質(zhi)轉變。對于企(qi)業而言，這需要(yao)(yao)(yao)一定的(de)(de)資金投(tou)入，特(te)別(bie)是對能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)器具較(jiao)差的(de)(de)企(qi)業，可考(kao)慮采取循序(xu)漸進(jin)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，首先滿(man)足(zu)(zu)主要(yao)(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)使用的(de)(de)監視(shi)測(ce)量(liang)(liang)(liang)需求(qiu)(qiu)，逐步(bu)改進(jin)完善。另外(wai)，對主要(yao)(yao)(yao)用能(neng)(neng)(neng)設(she)備的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)階段必須(xu)考(kao)慮到監視(shi)測(ce)量(liang)(liang)(liang)需要(yao)(yao)(yao)，預留計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)孔位(wei)，便于后期運行控制(zhi)。
    建(jian)(jian)立能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)目標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)體系(xi)是(shi)主線(xian)在(zai)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)管理(li)體系(xi)建(jian)(jian)設中，要(yao)形成人(ren)人(ren)參(can)與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面，只喊口號，派(pai)任務是(shi)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的(de)(de)(de)(de)(de)，必須將(jiang)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)管理(li)與(yu)每(mei)(mei)位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)切(qie)身利益(yi)緊(jin)緊(jin)聯系(xi)在(zai)一(yi)起，充分發揮員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主動性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)。這就需要(yao)結合(he)企業(ye)管理(li)實(shi)際，建(jian)(jian)立量化、系(xi)統(tong)且(qie)全面的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)目標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)體系(xi)，通(tong)過目標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)分解落實(shi)與(yu)考(kao)核獎(jiang)懲(cheng)，將(jiang)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)壓力傳遞(di)到(dao)每(mei)(mei)一(yi)位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，這是(shi)有(you)效(xiao)實(shi)施(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)管理(li)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)條主線(xian)。建(jian)(jian)立行之有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)目標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)體系(xi)，要(yao)做(zuo)到(dao)：一(yi)是(shi)確(que)定(ding)準(zhun)確(que)反映企業(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)績(ji)效(xiao)現(xian)狀的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)基準(zhun)，二是(shi)以(yi)政府節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)量目標(biao)(biao)(biao)和能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)耗限額標(biao)(biao)(biao)準(zhun)為最低要(yao)求，三(san)是(shi)充分考(kao)慮(lv)當(dang)前行業(ye)發展及(ji)用(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)單(dan)位(wei)(wei)現(xian)有(you)工(gong)藝、設備及(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)水平，四是(shi)以(yi)識別出的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)績(ji)效(xiao)改進機會所能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)潛力為依據(ju)。在(zai)實(shi)際工(gong)作(zuo)中，很多(duo)用(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)單(dan)位(wei)(wei)沒(mei)有(you)單(dan)獨建(jian)(jian)立能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)目標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)體系(xi)，但將(jiang)其納入(ru)了產品(pin)或服務的(de)(de)(de)(de)(de)成本考(kao)核，還應(ying)當(dang)考(kao)慮(lv)增(zeng)加能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)目標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核權重。
     做好(hao)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)評審工(gong)(gong)作是關鍵(jian)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)評審是在策(ce)劃階段(duan)對用(yong)能(neng)(neng)單位能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)和能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)利(li)用(yong)狀況進行(xing)系統分(fen)析評價的基礎性工(gong)(gong)作。前面提(ti)到的融入現有管理(li)機制，完善能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)量統計(ji)分(fen)析、建立(li)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)目標指標體系等工(gong)(gong)作都(dou)賴以能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)評審的有效(xiao)開展為前提(ti)。從實踐中看，該項(xiang)工(gong)(gong)作應當(dang)至少占(zhan)據策(ce)劃階段(duan)1/2以(yi)上(shang)的(de)時間，覆蓋體系建設的(de)所有(you)(you)部門及活動，以(yi)確保全面性(xing)和有(you)(you)效(xiao)性(xing)。但實際工(gong)作中，能(neng)源(yuan)(yuan)評(ping)審(shen)的(de)重(zhong)要性(xing)卻常(chang)常(chang)被忽(hu)略，錯(cuo)誤地認為能(neng)源(yuan)(yuan)評(ping)審(shen)就(jiu)是編一份能(neng)源(yuan)(yuan)評(ping)審(shen)報告，報告出來了(le)(le)工(gong)作就(jiu)結(jie)束了(le)(le)。能(neng)源(yuan)(yuan)評(ping)審(shen)的(de)作用可簡單概括為“分析(xi)現狀、識別重(zhong)點(dian)、尋找潛(qian)力”，只(zhi)有(you)(you)達到這三(san)個(ge)目的(de)，才能(neng)算是有(you)(you)效(xiao)的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)評(ping)審(shen)。對于部分企業而言(yan)，開展能(neng)源(yuan)(yuan)評(ping)審(shen)的(de)難(nan)度較大，可考慮引入(ru)外(wai)部節能(neng)服務公司，采取能(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)計、能(neng)量(liang)平衡、能(neng)效(xiao)檢測測試(shi)、節能(neng)診斷等形式，確保該項工(gong)作的(de)有(you)(you)效(xiao)性(xing)。