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    職業健康安(an)全管(guan)理(li)體系是20世紀(ji)80年代后期(qi)在國(guo)際上興(xing)起(qi)的現代安全(quan)生產管(guan)理模式，是一(yi)套系統化(hua)、程序(xu)化(hua)，具有(you)高度自我約束(shu)自我完善(shan)機制的科學(xue)管(guan)理體(ti)系，為企業搞好職業健康安全(quan)工作提供了一(yi)套完整的解(jie)決方(fang)案。

　　一(yi)個有效的(de)(de)職業健康(kang)(kang)安全管理體(ti)系，必然要涉及(ji)與職業健康(kang)(kang)安全管理有關的(de)(de)組織機(ji)構及(ji)其(qi)職責和(he)職能分配，涉及(ji)按照管理程序所 實(shi)(shi)施(shi)的管(guan)理(li)(li)過程控制(zhi)，涉(she)及實(shi)(shi)施(shi)管(guan)理(li)(li)所需的資源（人、財、物等）支持(chi)等。職業健康安全管(guan)理(li)(li)體系具有以下特點：
    
　　1.先進性。先進性體現在把職業健康安全作為一個系統工程來對待。通過確定影響職業健康安全的要素，將管理過程和控制措施建立在科學的危險源辨識、風險評價基礎上，對每一個要素規定具體要求，建立并保持一套體 系文件，通過實施文件確保體系的有效運行。危險源辨識、風險評價與風險控制是職業(ye)健康(kang)安(an)全管理(li)體系的精髓所在，對各種預知的 風險因素做到事前控制，扭轉了跟在事故后面轉的被動局面。
    
　　2.系(xi)統(tong)性(xing)(xing)。職(zhi)業健(jian)康安 全(quan)管理(li)體系(xi)強調結構化(hua)(hua)、程序(xu)化(hua)(hua)、文件化(hua)(hua)的(de)(de)管理(li)手段。企(qi)業的(de)(de)安全(quan)工(gong)作實行程序(xu)化(hua)(hua)管理(li)，這與(yu)傳統(tong)的(de)(de)依賴管理(li)執行者平時的(de)(de)主(zhu)觀能動(dong) 性(xing)(xing)有著(zhu)根本區(qu)別(bie)。各部門、各層次的(de)(de)相(xiang)關人員(yuan)的(de)(de)安全(quan)管理(li)必須按體系(xi)文件的(de)(de)規定程序(xu)和要求來實施(shi)，同(tong)時還要進行各部門和各層次之(zhi) 間(jian)的(de)(de)交流與(yu)銜接，這樣可以杜絕管理(li)工(gong)作一陣風的(de)(de)突擊做法(fa)，避免(mian)部門之(zhi)間(jian)、崗位層次之(zhi)間(jian)的(de)(de)職(zhi)責(ze)不清。
    
　　3.全方位(wei)全過程控制(zhi)。職業(ye)(ye)健康安全管理(li)體系(xi)首先(xian)強調組織機構方面的(de)系(xi)統性，要求把標 準(zhun)中的(de)17個(ge)(ge)要素(su)逐一落實(shi)到相關部(bu)門(men)(men)，并(bing)確定(ding)其歸口管理(li)部(bu)門(men)(men)的(de)職責，同時(shi)明確對各(ge)層次的(de)要求，使(shi)責任制(zhi)真正落實(shi)到部(bu)門(men)(men)和各(ge)基(ji)層 各(ge)單位(wei)。這(zhe)個(ge)(ge)體系(xi)還特別強調對產(chan)品生(sheng)產(chan)各(ge)個(ge)(ge)環節和各(ge)個(ge)(ge)作(zuo)業(ye)(ye)活動的(de)全過程控制(zhi)，無論是(shi)人的(de)不安全行為(wei)、物(wu)的(de)不安全狀態(tai)，還是(shi)環 境的(de)不安全因素(su)，均在控制(zhi)范圍之內(nei)。
    
　　4.兩個(ge)承諾(nuo)。承諾(nuo)遵守法(fa)律法(fa)規和(he)承諾(nuo)持(chi)續改(gai) 進是企業建立職(zhi)業健康安(an)全管理(li)體系，制定職(zhi)業健康安(an)全方針時必須表明的內(nei)容。
    
　　（1）承諾(nuo)遵守法(fa)律法(fa)規(gui)。職業健康安全(quan)管(guan)理體系將企業的(de)(de)職業健康安全(quan)管(guan)理與本(ben)單位(wei)的(de)(de)整(zheng)體管(guan)理融為一體，將遵守國家法(fa)律法(fa)規(gui)和其他 要求由(you)原(yuan)來主要依(yi)靠各級(ji)政府(fu)和上(shang)級(ji)部門督促檢查的(de)(de)行(xing)政行(xing)為，變為企業主動作(zuo)出承諾(nuo)的(de)(de)市(shi)場(chang)行(xing)為，從而促進員工遵章守紀的(de)(de)自覺性 ，使安全(quan)工作(zuo)由(you)被動消極的(de)(de)服從轉變為積極主動的(de)(de)參與。
    
　　（2）承諾持續(xu)改(gai)進。職(zhi)業(ye)健(jian)(jian)康安全管理(li)體(ti)(ti)系(xi)的運(yun)行原理(li)是戴明模式（PDCA循環），通過周而復始(shi)地進行PDCA活動，使職(zhi)業(ye)健(jian)(jian)康安全總體(ti)(ti)績(ji)效不斷(duan)提高。它要求 實(shi)施職(zhi)業(ye)健(jian)(jian)康安全管理(li)體(ti)(ti)系(xi)應保持持續(xu)改(gai)進意(yi)識，對體(ti)(ti)系(xi)不斷(duan)修正和完善，實(shi)現預(yu)防和控制工傷(shang)事(shi)故和職(zhi)業(ye)病，避免財產及其他損失 的目(mu)的。
    
　　綜(zong)上所述(shu)，建(jian)立并(bing)保持職業健康安全管理(li)體系(xi)，可以有效地克服傳統管理(li)模 式的弊端，真正確(que)立(li)企業(ye)安全生產的主體地位。諸多獲證企業(ye)取得的職業(ye)健康(kang)安全績效表(biao)明，建立(li)并保持職業(ye)健康(kang)公蘭首埋體系是頭 現(xian)女(nv)全生產的長效機制。