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時下比較火的地攤經濟帶動了全民參與的熱情，對于做過ISO認證的企業也在鼓勵地攤經濟，那么是不是可以用ISO質量管理體系的思維做地攤經濟呢？答案是當然可以下面我們來看看地攤經濟里怎么用ISO9001思維做這一塊！

在ISO9001的第四章公司環境中提到了理解公司及環境，理解公司相關方的需求和期望，同時地攤經濟也需要確定管理過程和范圍，地攤需要考慮的事什么呢？當然就是大的環境在哪里擺，小的環境是否有位置，是不是要交租金，以及客流量，還有周邊有哪些競爭對手等問題咯！說到要求這一塊，附近的居民和單位對攤位主有什么要求，以及策劃地攤活動的過程等等都可以運用到公司及其環境的體系要求！

在制定質量方針上，地攤經濟也很適合按照體系的要求來，擺攤對的質量方針一般就有以下幾項：童叟無欺，小本買賣概不賒賬，這樣制定主要也是針對于客戶群體不同，針對什么東西感興趣也會是我們制定買賣的方針！

在擺攤中同樣也會有風險和機遇，所以管理體系中也需要對這一塊進行控制，采取措施的策劃，管理目標及其實現的策劃，變更的策劃這些也是地攤該考慮的。比如攤位的風險是同樣的產品哪里的性價比更高，攤位會不會被其他商家占有，地攤漲租金，產品本身不能滿足客戶需求，下雨天怎么出攤等問題。這是風險，也需要按照風險提出相應的對策，有了質量方針也就可以針對性的出具一個可以量化的目標，比如可以根據上述的風險和實際的經營情況確定每月經營3000的指標！

下面運用到的事第七章的內容支持資源人員，以及過程運行管理以及知識管理過程運行環境和測量目標！涉及到的基礎設施是，送貨的三輪車，地攤相關的材料，是否可以正常運營等，出攤前確保車輛是否有問題可違規，確保無誤后才出攤。在出攤時還有個重要環節就是測量，對話術是否有恰當，萬事具備需要印一些宣傳頁進行項目宣傳，這樣一來第七章的內容就全部都覆蓋上了。

    到了關鍵環節運行策劃和控制，擺攤銷售什么東西？確定客戶后需要什么樣的促銷手段，對產品價格的定位，以及價格方面定價多少錢，還價最低多少可以賣。哪些商品可以搭售，把這些都確定了之后開始設置營銷方案。后面還會涉及到第九章的績效評價看看目標完成情況，以及之前各環節的策劃，與實際相適應情況。各種工作有無不完善的環節。接下來在產品銷售過程中不合格品的糾正措施需要持續改進，ISO認證中需要定期檢討和改進的部分完全可以通過實踐放到地攤中來！

     ISO體系講究的就是活學活用，對于各行各業也都可以用這樣的方法不停的加強自身的管理，ISO也不是一朝一夕的事情，需要的是企業或者個人更多的領悟，至于每個人學的怎么樣，還得看自身領悟和運用到企業的情況而定！