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如果(guo)企(qi)業情況可以為什么ISO三(san)體系最(zui)好是放在一起呢。

1為什么要整合基于自身(shen)改善的渴(ke)望、市(shi)場的形(xing)勢、客(ke)戶的要求(qiu)，近十年來，我國各(ge)類(lei)企業正(zheng)在實施ISO三體系(xi)、精益(yi)生產、6SIGMA等諸多管理體系，少則兩三個管理體系，多則八九個。

隨著國內外形勢的需要(yao)，越來越多已(yi)經建立和(he)實施(shi)ISO9001認(ren)證的企(qi)業開始引入其他管理(li)體系，如ISO14001體系、ISO45001管理(li)體系等，并申(shen)請第三方認(ren)證。

企業要建立和保(bao)持兩三個或N個管(guan)理(li)體系的(de)運行(xing)和認證證書資(zi)格，每年不得不投(tou)入(ru)相當大(da)的(de)人力(li)、財力(li)和時間(jian)資(zi)源(yuan)。由于三個獨(du)立(li)的(de)管(guan)理(li)體系運作不利于企業的(de)經營發展，整合管(guan)理(li)與(yu)認證成為必(bi)然(ran)。再加上(shang)其他(ta)管(guan)理(li)體系在標準(zhun)的(de)思想、標準(zhun)要素等內容上(shang)有很強(qiang)的(de)關聯(lian)性，都是(shi)建(jian)立(li)在質量管(guan)理(li)體系的(de)框架之上(shang)，都貫穿(chuan)了八項基本(ben)管(guan)理(li)原則，體系的(de)運行(xing)模(mo)式、文件的(de)架構基本(ben)相同，這樣(yang)就為整合管(guan)理(li)體系提(ti)供了技術可(ke)能。

整合(he)ISO三體(ti)系的意(yi)義在于(yu)以(yi)下(xia)方(fang)面:

用一(yi)(yi)套(tao)體系文件進行統(tong)一(yi)(yi)控(kong)制，有(you)利(li)于簡化企(qi)(qi)(qi)業內(nei)部管(guan)理(li)(li)，降低企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)成本，實現企(qi)(qi)(qi)業績效(xiao)增值。企(qi)(qi)(qi)業的管(guan)理(li)(li)功能和效(xiao)率發揮的好壞(huai)靠的是管(guan)理(li)(li)體系的整體有(you)效(xiao)性(xing)的發揮。一(yi)(yi)體化管(guan)理(li)(li)體系有(you)利(li)于提高企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)水平，提高企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)效(xiao)率，提高執行力。涵蓋多種(zhong)認證的一(yi)(yi)體化管(guan)理(li)(li)體系有(you)利(li)于增強企(qi)(qi)(qi)業自(zi)我發展和自(zi)我完善，提升市(shi)場(chang)競爭力。

ISO三(san)體系的建立有效促進(jin)了(le)質量(liang)、環境、職業健康安全工(gong)作(zuo)。在運(yun)行管理中(zhong)，我們按(an)照體系標準(zhun)、體系要(yao)素和法(fa)律(lv)法(fa)規的要(yao)求，針對生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)流程中(zhong)可能發生(sheng)的質量(liang)、環境、安全等問(wen)題，實施全員、全方位、全過程的運(yun)行控(kong)制，運(yun)用PDCA運行模式的手段(duan)和方法(fa)，強化管理，持續改進，使(shi)企(qi)業管理不斷上水平。

同時，在運行ISO三體(ti)系時也(ye)發(fa)現以下問題：

同一部門(men)在工(gong)作(zuo)中(zhong)執行三套(tao)體系，造成(cheng)職(zhi)責不(bu)一致、行動不(bu)統(tong)一。

在同一生產工(gong)藝(yi)流(liu)程、統一工(gong)作(zuo)程序上三(san)套體系文件(jian)中均有要(yao)求時，造成(cheng)重復性(xing)開(kai)展、重復記(ji)錄。

內部審(shen)核(he)時，三套體系單獨進(jin)行(xing)，形成同一(yi)記錄、同一(yi)工作(zuo)重復(fu)審(shen)核(he)。

管理評審時(shi)，三套體系單獨進行(xing)，增加評審次(ci)數和(he)會(hui)議(yi)次(ci)數，評審的質量和(he)效果不太理想。

三個體(ti)系在(zai)(zai)貫標認證初始編制的體(ti)系文件，在(zai)(zai)某(mou)些方面與生產(chan)經營(ying)實際不(bu)符，造成“兩張皮”現象。

對(dui)ISO三體系(xi)知(zhi)識(shi)培(pei)訓的(de)力度不夠，領導作用(yong)、全(quan)員參(can)與的(de)重視程度上還存有差距(ju)。

傳統管理的決策、方法(fa)上(shang)的習(xi)慣(guan)性(xing)，時有與三套體(ti)系(xi)的相(xiang)關要(yao)求(qiu)不一致現(xian)象，部分(fen)管理者(zhe)和員工不能正確(que)認識和使用三套體(ti)系(xi)這個(ge)工具，運用到生產經(jing)營的全過程即質量、環境、職(zhi)業健康安(an)全的各個(ge)方面中去。