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企業做環(huan)境管理(li)體系認證也是按(an)照PDCA的(de)(de)循(xun)環(huan)進(jin)行(xing)的(de)(de)，不同的(de)(de)是ISO14001的(de)(de)側重點偏向(xiang)于環(huan)境(jing)，主要(yao)(yao)是看(kan)企(qi)業(ye)在環(huan)境(jing)的(de)(de)相關問題上(shang)有(you)沒(mei)有(you)達(da)到(dao)標準要(yao)(yao)求。那么(me)在環(huan)境(jing)管理體系上(shang)有(you)哪些需(xu)要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)問題，企(qi)業(ye)在環(huan)境(jing)管理體系有(you)該怎么(me)按照PDCA進(jin)行(xing)運行(xing)呢？下面就(jiu)和小編一(yi)起來看(kan)看(kan)吧！

總(zong)體上來說(shuo)環(huan)境管理體系也是按照先了解組織環(huan)境-領導作(zuo)用-策劃-支持(chi)-運行-績(ji)效(xiao)評價-改進(jin)這個順序進(jin)行的(de)(de)(de)。環(huan)(huan)境(jing)(jing)管(guan)(guan)理體(ti)系的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為(wei)組織提供框(kuang)架，以保護環(huan)(huan)境(jing)(jing)響(xiang)應變化(hua)的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)(jing)狀況，同(tong)時(shi)與社會經濟(ji)需求保持(chi)平衡，通過環(huan)(huan)境(jing)(jing)管(guan)(guan)理體(ti)系讓組織達到預期的(de)(de)(de)效(xiao)果。環(huan)(huan)境(jing)(jing)管(guan)(guan)理體(ti)系中PDCA的(de)(de)(de)部分和質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理不(bu)同(tong)具體(ti)是：

策劃：建立所需的(de)環(huan)(huan)境目標和過(guo)程，以實(shi)現與組織的(de)環(huan)(huan)境方針相(xiang)一(yi)致的(de)結果；

實施(shi)：實施(shi)所策劃的過(guo)程(cheng)；

檢查：依據環境(jing)方針（包(bao)括其承(cheng)諾）、環境(jing)目標和運行(xing)準則，對過程進行(xing)監(jian)視和測(ce)量(liang)，并報(bao)告結(jie)果；

改(gai)進(jin)：采取(qu)措施以持(chi)續改(gai)進(jin)；

組(zu)織需要(yao)一開始就確定與其宗旨相(xiang)關(guan)并影(ying)響其實現環境(jing)管理(li)體系(xi)預期結果(guo)的(de)(de)能力的(de)(de)外部(bu)(bu)和(he)(he)內部(bu)(bu)問(wen)題。這些(xie)問(wen)題也(ye)應(ying)包(bao)括受(shou)組(zu)織影(ying)響的(de)(de)或能夠影(ying)響組(zu)織的(de)(de)環境(jing)情況。需要(yao)知道(dao)與之相(xiang)關(guan)的(de)(de)相(xiang)關(guan)方和(he)(he)相(xiang)關(guan)方的(de)(de)期望，這些(xie)需求和(he)(he)期望中哪些(xie)成(cheng)為合規義(yi)務！組(zu)織還需要(yao)確定環境(jing)管理(li)體系(xi)的(de)(de)范圍。

在環境體系中領導作用需(xu)要承諾：

對環(huan)境管理體系有效(xiao)性負(fu)責；

確保建立環境(jing)方針(zhen)和(he)環境(jing)目標，并確保其與組(zu)織的戰略方向及(ji)所處環境(jing)相一致(zhi)；

確保(bao)將環境管理體系融(rong)入(ru)組織(zhi)的業務過程；

確(que)保(bao)可獲得(de)華金管理體系所需資源

就有效環境(jing)(jing)管理的重要(yao)性(xing)和符合環境(jing)(jing)體系要(yao)求的重要(yao)性(xing)進行溝通；

確保(bao)環境管理體系實現預期結(jie)果

知(zhi)道(dao)并(bing)支持員工對環(huan)境管理體系的有效性做(zuo)出貢(gong)獻

促(cu)進(jin)持續改(gai)進(jin)

支持其(qi)他相關(guan)管(guan)理(li)人員在其(qi)職責范(fan)圍內證實(shi)其(qi)領(ling)導(dao)作(zuo)用

企業(ye)的環境方針應(ying)該以文件化(hua)信息形式保持；在組織內溝通；可(ke)為相關方獲取

在策劃(hua)階(jie)段需要組織(zhi)了解環境(jing)目(mu)(mu)標(biao)。環境(jing)目(mu)(mu)標(biao)應該(gai)與環境(jing)方針一致，可變量得到監視；予以(yi)溝通適當(dang)時予以(yi)更新組織(zhi)保持環境(jing)目(mu)(mu)標(biao)的文(wen)件化信(xin)息！

在(zai)支持的(de)階段：組織需(xu)要提(ti)供建(jian)立、實施、保(bao)持和持續(xu)改(gai)進(jin)環境管理體系所需(xu)的(de)資源。

在運行的階段(duan)：需要組(zu)織建立、實施(shi)(shi)、控制并保持滿足環境(jing)管理體系要求以及實施(shi)(shi)所(suo)識別的措施(shi)(shi)所(suo)需的過程(cheng)！

到(dao)了績效(xiao)評價的階段組(zu)織需要(yao)監視、測量、分析和評價其(qi)環境(jing)績效(xiao)。

最后組織應確定改進的(de)機會并實(shi)施(shi)必要的(de)措施(shi)，以實(shi)現其環境管理(li)體(ti)系的(de)預期結果！

綜上所述，環境管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)需要滿足企業在生產制(zhi)造中的各種涉及到(dao)的環境問(wen)題，只有完善這(zhe)些才可以到(dao)達運行環境管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)的目(mu)的！