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兩(liang)化(hua)融(rong)合管(guan)理體系也就是(shi)信(xin)息化(hua)和工業化(hua)相融(rong)合的(de)管(guan)理體系。很多企業第一反應是(shi)陌生，甚至會覺得自(zi)己是(shi)傳統企業不(bu)需要做(zuo)這種(zhong)和信(xin)息化(hua)相關的(de)認證和自(zi)己的(de)企業也是(shi)沒什么關系的(de)。而兩(liang)化(hua)融(rong)合的(de)初(chu)衷是(shi)企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模。

對于工業(ye)化企業(ye)來說尤其是(shi)制造業(ye)轉型升級主(zhu)要矛盾點在沒有(you)對傳(chuan)統落后(hou)的業務(wu)模式、業務(wu)流程進行(xing)優(you)化(hua)重組；沒有(you)對(dui)管理(li)機(ji)制、管理(li)體系進行調整匹(pi)配(pei)的問題；沒有對加工設備、制造工藝進行同步改造升(sheng)級的問題(ti)。企業(ye)對兩化(hua)融(rong)合(he)的(de)認識也(ye)是(shi)在新增一個信息化(hua)的(de)項目(mu)或者引進一個新的(de)技(ji)術(shu)，而兩戶融(rong)合(he)并不僅僅那么簡(jian)單這其中還包括了企業戰略確立(li)、流程(cheng)梳理、組(zu)織(zhi)變(bian)革、信息化系統打(da)造(zao)等多個領域。

    對于企業來說真(zhen)正的(de)困難是管理方面而不是技(ji)術層面，企業兩化融合的(de)建(jian)立(li)、實施、保持和改進的(de)過程是企業從戰略(lve)制(zhi)定結(jie)果出發圍繞其(qi)戰略(lve)目標，在信息化(hua)環境下(xia)進(jin)行實(shi)施和落地的(de)過程(cheng)。從某種程(cheng)度上可以說，兩化(hua)融合管理體系是企業在信息化(hua)環境下(xia)進(jin)行戰略管理尤(you)其是戰略實(shi)施和控(kong)制的(de)方(fang)法(fa)論。

下面介紹(shao)的是兩化融合的作(zuo)用：

1、轉型(xing)升級

傳統企業在如今的(de)市場(chang)上面臨著(zhu)前所(suo)未有的(de)挑戰，進行兩化融合貫標是轉(zhuan)型(xing)升級，實現可持續發(fa)展的(de)關鍵路(lu)徑(jing)。

2、實力認證

企(qi)業兩化(hua)貫標類似于企(qi)業質量管(guan)理體(ti)系(xi)貫標，既是企(qi)業兩化(hua)融合(he)水平(ping)的(de)(de)直接體(ti)現，又是企(qi)業綜(zong)合(he)實(shi)力的(de)(de)一項(xiang)認證(zheng)，對企(qi)業品牌影響力的(de)(de)傳播極(ji)具價值(zhi)。確保得(de)到戰略層面的(de)(de)資源匹配和關注度。在管(guan)理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作(zuo)方向進行統一(yi)。

3、提升管理(li)

通過咨詢診斷(duan)及制度優(you)化(hua)，提升企業信(xin)息(xi)化(hua)管理水平，以(yi)信(xin)息(xi)化(hua)工具(ju)規范企業發展(zhan)。

4、能夠支撐(cheng)企業戰(zhan)略目標(biao)的落地

5、能夠以(yi)文件化(hua)和制度化(hua)的方式保障企(qi)業(ye)兩(liang)化(hua)融合工作

6、建(jian)立(li)從戰(zhan)略到信息化(hua)管控落地的(de)監視(shi)與測(ce)量、績效評價(jia)指標體系。

    兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)剛引入企(qi)業(ye)時(shi)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)層對兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)非常陌生，不(bu)理(li)(li)解也不(bu)認(ren)同，有(you)(you)的(de)(de)人認(ren)為(wei)搞兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)是(shi)一(yi)種為(wei)拿政府補(bu)助(zhu)的(de)(de)項目；有(you)(you)的(de)(de)人認(ren)為(wei)兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)貫標認(ren)證(zheng)也和(he)質量管(guan)理(li)(li)認(ren)證(zheng)差不(bu)多，最后建立一(yi)堆制(zhi)度、一(yi)套表格(ge)往文控室(shi)一(yi)放(fang)就完事；有(you)(you)的(de)(de)人認(ren)為(wei)兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)關鍵還(huan)是(shi)要做(zuo)設備升級換代，需要企(qi)業(ye)投入太多，收益短(duan)期看不(bu)見(jian)，企(qi)業(ye)壓力(li)和(he)風險(xian)都有(you)(you)點大(da)；有(you)(you)的(de)(de)人認(ren)為(wei)兩(liang)化融(rong)(rong)合(he)中的(de)(de)信息(xi)化只是(shi)一(yi)個工(gong)具和(he)手段，關鍵還(huan)是(shi)業(ye)務和(he)生產(chan)的(de)(de)自動化等等。

    其實不(bu)然，通過(guo)一(yi)段(duan)時間(jian)對(dui)(dui)兩(liang)化(hua)融(rong)合的(de)學(xue)習(xi)(xi)，企業(ye)對(dui)(dui)兩(liang)化(hua)融(rong)合貫標有(you)了新的(de)認識和(he)(he)理解，通過(guo)學(xue)習(xi)(xi)兩(liang)化(hua)融(rong)合的(de)評估六視(shi)圖和(he)(he)發(fa)展的(de)四階段(duan)（圖一(yi)），就會發(fa)現(xian)各視(shi)圖相互關聯，各發(fa)展階段(duan)逐級躍升(sheng)。通過(guo)對(dui)(dui)企業(ye)自身的(de)客觀評估，可引(yin)導企業(ye)兩(liang)化(hua)融(rong)合發(fa)展重點、路徑(jing)和(he)(he)方向，同時為企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級過(guo)程(cheng)中(zhong)點亮一(yi)盞明燈，為企業(ye)的(de)轉(zhuan)型升(sheng)級指明方向和(he)(he)路徑(jing)。比(bi)如企業(ye)在轉(zhuan)型升(sheng)級過(guo)程(cheng)中(zhong)，概念滿天飛，技術(shu)一(yi)大堆，都不(bu)知道怎(zen)么(me)用？

    兩化(hua)融(rong)(rong)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)貫標認(ren)(ren)證(zheng)活動(dong)，能夠(gou)讓企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)經營管理層對工業化(hua)、信(xin)息化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)關系有一個全面的(de)(de)(de)(de)(de)、更新的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識，并且能夠(gou)積(ji)極參與到(dao)融(rong)(rong)合(he)之(zhi)中，從而使得(de)企(qi)業轉(zhuan)型(xing)升級的(de)(de)(de)(de)(de)步伐得(de)到(dao)加快(kuai)；與此同時(shi)，兩化(hua)融(rong)(rong)合(he)貫標認(ren)(ren)證(zheng)活動(dong)，還能使企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰略及戰略的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)步驟更加清晰(xi)明(ming)了，使得(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升級工作有據(ju)可循(xun)、有章可依。