亚洲图片欧美服务全球华人,国产精品久久久久久精品毛片姜怡,野花日本韩国视频免费高清观看,黄色操逼大片黄色操逼大片,伊人大蕉综合网站亚洲最大

說(shuo)到質(zhi)量(liang)管理體系認(ren)證，很多企(qi)業(ye)第一時間想起來的就是ISO認證了，ISO認(ren)(ren)證(zheng)也是(shi)現在國內認(ren)(ren)可度(du)比(bi)較高的質(zhi)量(liang)管理體系(xi)認(ren)(ren)證(zheng)之一(yi)，作(zuo)為(wei)企(qi)業來(lai)說做質(zhi)量(liang)管理體系(xi)認(ren)(ren)證(zheng)是(shi)必(bi)不(bu)可少(shao)的一(yi)步，一(yi)流企(qi)業不(bu)僅(jin)可以把(ba)質(zhi)量(liang)管理體系(xi)完成還可以把(ba)企(qi)業的日常管理融(rong)入體系(xi)中，下面(mian)就(jiu)和(he)小編(bian)一(yi)起來(lai)看(kan)看(kan)華為(wei)是(shi)怎么做的吧(ba)！

一(yi)個(ge)企業怎(zen)么成(cheng)為(wei)高質量的(de)(de)(de)企業從管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，到標準量化，而后是質量文化和(he)零缺陷管(guan)(guan)理(li)，再到后來的(de)(de)(de)以客戶體驗為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)閉(bi)環，華為(wei)質量管(guan)(guan)理(li)體系是跟隨客戶的(de)(de)(de)發展而逐漸完(wan)善，在這(zhe)一(yi)過程(cheng)中華為(wei)還(huan)特別借鑒(jian)了(le)日(ri)本、德國(guo)的(de)(de)(de)質量文化，與華為(wei)的(de)(de)(de)實際(ji)相(xiang)結合，建(jian)設尊重(zhong)規則流程(cheng)、一(yi)次(ci)把事情(qing)做對、持續(xu)改進的(de)(de)(de)質量文化。在初期(qi)很多質(zhi)量問(wen)題的(de)(de)產品也被華為一(yi)次次的(de)(de)放在會議中不斷(duan)說(shuo)明完善(shan)。因為企業本(ben)身的(de)(de)文化就是“以(yi)(yi)客戶為(wei)中心”，有了這樣的企業文化讓企業本身對(dui)質(zhi)量管(guan)理以(yi)(yi)及(ji)質(zhi)量管(guan)理體系(xi)的建立就更有實際意義。2000年的華(hua)為(wei)，將目標(biao)鎖定在IBM，要向IBM這家當時全球最大的IT企業學習管(guan)理。當年，IBM公司幫助(zhu)華(hua)為(wei)構建集成產品開發IPD流程和(he)集成供(gong)應鏈ISC體系(xi)。

那時，印(yin)度軟件(jian)開始快速崛(jue)起，任正非(fei)認(ren)為軟件(jian)的質量控(kong)制必須要向印(yin)度學(xue)習。所以華為建立了印(yin)度研究所，將CMM軟件能力成熟度模(mo)型引入華為(wei)(wei)。IPD+CMM是華為(wei)(wei)質量(liang)管理(li)體(ti)(ti)系建設的(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)階段。IPD和CMM是全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)通用的(de)(de)語言體(ti)(ti)系，這期間也是華為(wei)(wei)國(guo)際化業務(wu)大幅增長的(de)(de)時期，全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)通用的(de)(de)語言使得客戶可(ke)以理(li)解(jie)華為(wei)(wei)的(de)(de)質量(liang)體(ti)(ti)系，并可(ke)以接受華為(wei)(wei)的(de)(de)產品與服務(wu)。

隨(sui)著華(hua)為(wei)的(de)(de)業務(wu)在(zai)歐(ou)洲(zhou)大(da)面積開展，新的(de)(de)問題出(chu)現了：歐(ou)洲(zhou)國家多(duo)，運(yun)營商(shang)(shang)多(duo)，標(biao)準也多(duo)。華(hua)為(wei)在(zai)為(wei)不(bu)同(tong)的(de)(de)運(yun)營商(shang)(shang)服務(wu)時，需要仔細了解每一家的(de)(de)標(biao)準，再(zai)將標(biao)準信息反(fan)回到(dao)國內(nei)的(de)(de)設計、開發、生產制造環節。歐(ou)洲(zhou)的(de)(de)客戶認定供應商(shang)(shang)質量(liang)好不(bu)好，是(shi)有(you)一套詳(xiang)細的(de)(de)量(liang)化指標(biao)，比(bi)如接入的(de)(de)速度是(shi)多(duo)少，穩定運(yun)行時間是(shi)多(duo)少，等(deng)等(deng)。 在(zai)幾年前(qian)，業界有新手機(ji)發布(bu)的(de)時(shi)候，在(zai)不同的(de)國家都要(yao)有不同的(de)發布(bu)時(shi)間，原因在(zai)于每個(ge)國家用(yong)戶的(de)需(xu)求不同、政府監(jian)管要(yao)求不同、行業質量(liang)標(biao)準(zhun)也不同，手機(ji)廠商(shang)就必須(xu)要(yao)針(zhen)對(dui)不同國家做適配后再發布(bu)。經過多(duo)年的(de)摸索，華為現在(zai)已經可以全球(qiu)統一發布(bu)新款手機(ji)，而這完(wan)全基于這些年對(dui)于標(biao)準(zhun)的(de)摸索。

這(zhe)是(shi)華(hua)為質(zhi)量體系建(jian)設的(de)第(di)二個(ge)階段，在這(zhe)個(ge)磨練的(de)過程中，華(hua)為漸漸意(yi)識到標準對于質(zhi)量管理的(de)作用。隨著歐(ou)洲業(ye)務成(cheng)長起來的(de)，是(shi)華(hua)為自己的(de)一套“集大(da)成的質量標準“。在這個階段，在流程(cheng)基礎(chu)上，強化(hua)了標準對(dui)于質量的要(yao)求，通過量化(hua)指標讓產(chan)品得到客戶的認可。

在(zai)拓展歐美(mei)市場時(shi)，只要(yao)(yao)產品有(you)一(yi)(yi)定的(de)達標(biao)率就可以滿(man)足(zu)客戶要(yao)(yao)求，就被(bei)定義(yi)為好產品。但(dan)是產品達標(biao)率到了日本就行不通，在(zai)日本客戶看來，即使是百分之一(yi)(yi)、千分之一(yi)(yi)的(de)缺陷(xian)，只要(yao)(yao)有(you)缺陷(xian)就有(you)改(gai)進的(de)空(kong)間。

工匠精神，零缺陷，極致，這些詞時時折磨著華為的員工。在流程和標準之外，質量還有更高的要求，這需要一個大的質量體(ti)系，更需要一個企業質量文化的建設。只有將質量變成一種文化，深入到公司的每一個毛細血管，所有員工對質量有共同的認識，才可能向“零缺陷”推進。2007年4月，華(hua)為公(gong)(gong)司70多名(ming)中(zhong)高級管(guan)理者(zhe)召開了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)高級研(yan)討會，以克(ke)勞(lao)士(shi)比“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)四項基本原(yuan)則(ze)”（質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)定義、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)系統、工(gong)作標準、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)衡量(liang)(liang)(liang)）為藍本確(que)立(li)了華(hua)為的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)原(yuan)則(ze)，這就(jiu)是華(hua)為質(zhi)量(liang)(liang)(liang)史上的(de)“十一屆三中(zhong)全會”。會后，克(ke)勞(lao)士(shi)比的(de)著(zhu)作《Quality Is Free》（質(zhi)量(liang)(liang)(liang)免費）在(zai)(zai)華(hua)為大賣，主管(guan)送(song)下屬，會議當禮品，這本冷(leng)門書居然在(zai)(zai)華(hua)為公(gong)(gong)司熱得不行。

這是(shi)華(hua)為質(zhi)量(liang)體系(xi)的(de)(de)(de)第三個(ge)(ge)階段，從那個(ge)(ge)時候(hou)，開始(shi)引入克勞士比(bi)的(de)(de)(de)零缺(que)陷理論，做全員質(zhi)量(liang)管(guan)理，構建(jian)質(zhi)量(liang)文(wen)化，每一個(ge)(ge)人在工作的(de)(de)(de)時候(hou)，都要做到沒有瑕(xia)疵。 客戶的需求在(zai)變，沒有一套質量體(ti)系(xi)是可以一成不變的。

第四(si)個(ge)階段(duan)：基于客(ke)戶體(ti)驗的閉環(huan)質量管(guan)理體(ti)系(xi)

完成了流(liu)程(cheng)、標準(zhun)、文(wen)化(hua)的(de)緯度建設，華(hua)為又遇到了新(xin)問題：如何讓客戶(hu)更滿意。此時，卡(ka)諾的(de)質量觀成為華(hua)為學習的(de)新(xin)方向。

綜上所述，華為公司對質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系的理(li)解并不(bu)僅(jin)僅(jin)局限于ISO這樣單一的(de)標準(zhun)中(zhong)，在企業的(de)文(wen)化里在日常(chang)管理(li)中(zhong)無(wu)時(shi)無(wu)刻不(bu)體現了(le)對質(zhi)量管理(li)的(de)深刻認識，并把質(zhi)量管理(li)的(de)體系完全運行與企業，用(yong)客戶滿意(yi)才(cai)是唯一標準(zhun)的(de)理(li)念讓企業通過質(zhi)量管理(li)體系的(de)完善才(cai)做成今天這樣的(de)華(hua)為！