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大家都知道最(zui)高管理者(zhe)(zhe)在(zai)管理體系中起到了很重要(yao)的作(zuo)用，那(nei)么(me)(me)最(zui)高管理者(zhe)(zhe)需要(yao)做(zuo)哪(na)一塊的承(cheng)諾，同時(shi)后面的策劃該怎么(me)(me)做(zuo)，下面就和小編一起來看(kan)看(kan)吧！

環(huan)境管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)良好運行(xing)離不開最(zui)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)支持和承(cheng)諾：首先最(zui)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者需(xu)要對環(huan)境管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)有效性負(fu)責(ze)；確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)建(jian)立(li)環(huan)境方針和環(huan)境目(mu)標相(xiang)一致；組織的(de)(de)業(ye)務過程需(xu)要和環(huan)境管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)融入到一起(qi)確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)可(ke)獲得所需(xu)資源。其次就有效環(huan)境管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要性和符合(he)環(huan)境管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)要求的(de)(de)重(zhong)要性進(jin)行(xing)溝通確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)環(huan)境管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)實(shi)現預(yu)期結果(guo)；指(zhi)導并支持員工對環(huan)境管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)有效性做出(chu)貢(gong)獻(xian)。持續保(bao)(bao)(bao)持這(zhe)種改進(jin)。

建(jian)立質(zhi)量(liang)方(fang)針也是(shi)(shi)最高(gao)管(guan)理者(zhe)應該做(zuo)的(de)重要(yao)(yao)內容。具體(ti)質(zhi)量(liang)方(fang)針的(de)制定需(xu)要(yao)(yao)適合于組織(zhi)的(de)宗旨和(he)所處的(de)環境(jing)，包括其活動、產品和(he)服務的(de)性質(zhi)、規模(mo)和(he)環境(jing)影響(xiang)；質(zhi)量(liang)方(fang)針的(de)建(jian)立也是(shi)(shi)為了制定一個環境(jing)目標(biao)(biao)提供框架；方(fang)針需(xu)要(yao)(yao)保護環境(jing)的(de)承(cheng)諾(nuo)；包括持續改進環境(jing)管(guan)理體(ti)系用來提升環境(jing)績(ji)效承(cheng)諾(nuo)。最后方(fang)針需(xu)要(yao)(yao)以文件(jian)化信息的(de)方(fang)式進行保持并在組織(zhi)內得(de)到溝通(tong)；可為相關方(fang)獲取。最高(gao)管(guan)理者(zhe)應確保在組織(zhi)內部分配(pei)(pei)并溝通(tong)相關角色(se)的(de)職責和(he)權限，具體(ti)需(xu)要(yao)(yao)分配(pei)(pei)的(de)事情有確保環境(jing)管(guan)理體(ti)系符合標(biao)(biao)準要(yao)(yao)求(qiu)；向最高(gao)管(guan)理者(zhe)報(bao)告環境(jing)績(ji)效。

由此可見最高管理者的作用還是很重要的，關系到后面部分的執行那么策劃部分的執行該怎么進行呢？可以分為環境因素、合規義務、措施的策劃、環境目標及其實現的策劃；策劃的目的是為了確保環境管理體系能夠實現其預期結果；預防或減少不期望的影響，包括外部環境狀況對組織的潛在影響；實現持續改進。組織應確定其環境管理體系范圍內的潛在緊急情況，包括那些可能具有環境影響的潛在緊急情況。組織需要確定并獲取與環境因素有關的合規義務確定如何將這些合規義務應用于組織并在建立、實施、保持和持續改進時考慮到這些合規義務。

策(ce)劃采(cai)取措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)管理其(qi)(qi)重(zhong)要(yao)環(huan)境(jing)(jing)因素；合規義務識(shi)別風(feng)險(xian)和(he)機(ji)遇(yu)。考(kao)(kao)慮如(ru)何(he)在環(huan)境(jing)(jing)管理體系過程中融入并(bing)實(shi)施(shi)(shi)這(zhe)(zhe)些(xie)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)。評(ping)價這(zhe)(zhe)些(xie)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)的有效性(xing)，當(dang)策(ce)劃這(zhe)(zhe)些(xie)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)時(shi)，組織(zhi)應(ying)考(kao)(kao)慮可選(xuan)技術方案、財(cai)務運行和(he)經(jing)營要(yao)求。環(huan)境(jing)(jing)目(mu)(mu)標的策(ce)劃是組織(zhi)考(kao)(kao)慮的另外一個(ge)重(zhong)點。組織(zhi)應(ying)針(zhen)(zhen)對其(qi)(qi)相關職能和(he)層次建立(li)環(huan)境(jing)(jing)目(mu)(mu)標，此時(shi)必須考(kao)(kao)慮組織(zhi)的重(zhong)要(yao)環(huan)境(jing)(jing)因素及相關的合規義務，并(bing)考(kao)(kao)慮其(qi)(qi)風(feng)險(xian)和(he)機(ji)遇(yu)。環(huan)境(jing)(jing)目(mu)(mu)標應(ying)與環(huan)境(jing)(jing)方針(zhen)(zhen)一致；可度量；得(de)到監視；予(yu)以(yi)溝通；適當(dang)時(shi)予(yu)以(yi)更新(xin)并(bing)保(bao)持(chi)文件化信息。實(shi)現(xian)環(huan)境(jing)(jing)目(mu)(mu)標措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)方面需(xu)要(yao)策(ce)劃讓組織(zhi)確定(ding)要(yao)做什么(me)；需(xu)要(yao)什么(me)資(zi)源；由(you)誰負責(ze)；何(he)時(shi)完成；如(ru)何(he)評(ping)價結果。組織(zhi)應(ying)考(kao)(kao)慮如(ru)何(he)能將實(shi)現(xian)環(huan)境(jing)(jing)目(mu)(mu)標的措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)融入其(qi)(qi)業務過程。