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CMMI中文全稱是能力成熟度模型(xing)集成模型(xing)是專(zhuan)門針(zhen)對軟件(jian)企業的一個專(zhuan)項認證。CMMI認(ren)證(zheng)主要(yao)是(shi)為了(le)鑒定企業發開流程(cheng)化(hua)和質(zhi)量管理上(shang)的國際(ji)通行(xing)標準，可以(yi)說所(suo)有的軟件行(xing)業都是(shi)以(yi)此為基點努力著。

CMMI為了(le)給組(zu)織的(de)各種過程提供集成(cheng)化(hua)框(kuang)架，消除了(le)模(mo)型(xing)的(de)不一致性，通(tong)過減少模(mo)型(xing)之(zhi)間重復的(de)時間增加各個模(mo)塊之(zhi)間的(de)透(tou)明度和理解，建立了(le)一個自(zi)動(dong)可擴(kuo)展的(de)框(kuang)架。通(tong)過這(zhe)樣的(de)方式讓CMMI模(mo)型可(ke)以從(cong)總體上改變組織的質量和效率。CMMI模型的主要關注點也就(jiu)是成本效(xiao)益、明確重點、過(guo)(guo)程(cheng)集中和(he)靈活簡便。通過(guo)(guo)不斷(duan)的給軟件企業(ye)進行管(guan)理和(he)改(gai)進增強開發能(neng)力，從(cong)而能(neng)按時準確的開發出高質量軟件，同時也給企業(ye)與國際接(jie)軌(gui)產生價值。    

CMMI認證(zheng)需(xu)要(yao)(yao)企業滿足以下要(yao)(yao)求(qiu)：

1、CMMI認證組(zu)織通常為企業(ye)、事業(ye)、科研(yan)機構等主體(ti)或下屬的研(yan)發部。
2、組織應按照CMMI模(mo)型的(de)要求建立(li)項目管理體系。
3、CMMI體系應當在組織內全面實(shi)施(shi)，而不(bu)是僅僅個(ge)別的項目按照CMMI要求來管理。組織應收集(ji)和(he)保(bao)存項目按照CMMI進(jin)行管理的(de)記錄和數據。
4、CMMI認證(zheng)后有效期3年，組(zu)織在3年后可以(yi)選擇CMMI復評或CMMI升級。

CMMI所需材料(liao) 

1、注冊信息表（公司名(ming)稱、公司地址、公司發起人(ren)名(ming)字、電話、郵箱、公司聯系人(ren)名(ming)字、電話、郵箱）

2、備案表（公司(si)介紹(shao)、參(can)與評(ping)估的項(xiang)目簡(jian)介、參(can)與評(ping)估的EPG小組(zu)成員名單）

3、組(zu)織架構圖

4、三個(ge)完整生(sheng)命周(zhou)期的軟件研發項(xiang)目資料

5、CMMI項(xiang)目角色：發(fa)起人、Sponsor（公司領導）、MSG組長(chang)、EPG（部門經理）、QA（質(zhi)量(liang)保(bao)證人員）、CM（配置管理員）、項目(mu)經理、培訓、需求、設計、開發(fa)、測試、ATM成員。

CMMI認證周期一般(ban)是在3-6個月CMMI認證流程在以前的文章寫過這邊也就不再贅述。總共CMMI認證分為5個等級，因為軟件行業一(yi)般都有些和CMMI相近的程(cheng)序并達到行業(ye)的基本(ben)程(cheng)度，一般軟件行業(ye)都是從三(san)級開始做或(huo)者保持等(deng)級或(huo)者在(zai)(zai)以后達到對應標準在(zai)(zai)進行提(ti)升！

CMMI的(de)五個等(deng)級

CMMI一級：初始級。

企業(ye)對項目(mu)的目(mu)標(biao)與要做的努力很清晰，項目(mu)的目(mu)標(biao)得(de)以實現(xian)。但(dan)是由(you)于任務的完(wan)成帶有很大的偶然性(xing)，企業(ye)無法保證(zheng)在(zai)實施同(tong)類項目(mu)的時候仍然能(neng)夠完(wan)成任務。

企業在一級上(shang)的(de)項目實(shi)施對實(shi)施人員(yuan)有很大(da)的(de)依賴性。

CMMI二級(ji)：管理(li)級(ji)。

企業在項目(mu)實施上(shang)能夠(gou)遵守既定(ding)的計劃與流(liu)程，有資源準備，權責到人，對(dui)相關的項目(mu)實施人員有相應的培(pei)訓(xun)，對(dui)整(zheng)個(ge)流(liu)程有監測與控制，并與上(shang)級單位(wei)對(dui)項目(mu)與流(liu)程進行審查(cha)。

企(qi)業在二(er)級水(shui)平上體現了對(dui)項(xiang)目的(de)一系列的(de)管理程序。保證了企(qi)業的(de)所有項(xiang)目實施(shi)都會得到成功。

CMMI三級：定義級。

企業(ye)能夠(gou)根據自身(shen)的(de)(de)特殊情(qing)況以(yi)及自己的(de)(de)標準流程(cheng)，將(jiang)這套(tao)管理(li)體系與流程(cheng)予以(yi)制度化(hua)。企業(ye)不(bu)僅能夠(gou)在同類的(de)(de)項目(mu)(mu)上(shang)生到成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)實施，在不(bu)同類的(de)(de)項目(mu)(mu)上(shang)一樣能夠(gou)得(de)到成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)實施。

在這一階(jie)段，企(qi)業的科學管理已經(jing)形成企(qi)業文化(hua)，更是企(qi)業內涵。

CMMI四(si)級：量化管理級。

企(qi)業的(de)(de)項目管理(li)不僅形成了一種制度，而且要(yao)實現(xian)數(shu)字(zi)化的(de)(de)管理(li)。對管理(li)流程(cheng)(cheng)要(yao)做到量化與(yu)數(shu)字(zi)化。通過量化技(ji)術(shu)來(lai)實現(xian)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)穩定(ding)性(xing)，實現(xian)管理(li)的(de)(de)精度，降低項目實施在質量上的(de)(de)波動。

CMMI五(wu)級：優(you)化級。

企業(ye)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)達到了最高的(de)境(jing)界(jie)。企業(ye)要能夠充分利用信息資料，對企業(ye)在項(xiang)目(mu)實施(shi)的(de)過程中可(ke)能出現的(de)次品(pin)予以預防。能夠主動(dong)地改善(shan)流(liu)(liu)程，運用新技術，實現流(liu)(liu)程的(de)優化。