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現在很(hen)多企業都是用(yong)幾(ji)天的時間找咨(zi)詢工作做(zuo)資料(liao)認(ren)證公司做(zuo)認(ren)證，從(cong)而(er)完成ISO9001的認證。但是作為企業管理者來說做完了ISO9001認證(zheng)是否就真的可以按照ISO9001相關的要求進行質量環境體系管理呢?在實際的操作中，甚至一些做了多年ISO9001的企業管理者代表在被審核方問到什么時候進行體系運行這種問題都回答不上來，這樣的認證做了對企業來說又有何意義呢？

  對于企業(ye)來(lai)說ISO9001質量管理體系(xi)認證是(shi)一套先進(jin)(jin)的(de)管理制度，對于組(zu)織來說(shuo)也是(shi)作為公司(si)戰略性決(jue)策進(jin)(jin)行規劃(hua)的(de)。公司(si)在完成戰略決(jue)策調整的(de)時候需(xu)要(yao)考慮(lv)組(zu)織的(de)所有質量活動，首(shou)先需(xu)要(yao)確保組(zu)織的(de)運行符合ISO9001的(de)所有要(yao)求，在執(zhi)行的(de)過程中(zhong)進(jin)(jin)行ISO9001的(de)反復驗(yan)證！

  組織(zhi)在(zai)(zai)面對風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)機遇的(de)(de)(de)(de)時(shi)候應(ying)該按照(zhao)要求(qiu)建立應(ying)對的(de)(de)(de)(de)措(cuo)(cuo)施(shi)，在(zai)(zai)策(ce)(ce)劃管(guan)(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，應(ying)該考慮到(dao)(dao)環境(jing)因素和(he)相關方，這(zhe)也是(shi)對企(qi)業對質量管(guan)(guan)理(li)體系能否(fou)實現預(yu)期的(de)(de)(de)(de)結果(guo)提供保證！在(zai)(zai)企(qi)業遇到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)中對過(guo)程的(de)(de)(de)(de)影響是(shi)負面的(de)(de)(de)(de)，應(ying)對風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)措(cuo)(cuo)施(shi)包括：回避風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、為獲取機會而接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、消除風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)源、改變風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)可能或(huo)其后果(guo)、分擔風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)或(huo)經過(guo)評(ping)估決(jue)策(ce)(ce)而保留風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)等(deng)。

   在組織識(shi)別和確定(ding)體(ti)系過程和機遇后，企業需(xu)要通過STOW分析進行組織(zhi)的戰略發展規劃！了(le)解清(qing)楚優勢、劣勢、機遇、風(feng)險，組織(zhi)應將質量目標在組織(zhi)各相關職能層次和(he)過(guo)程(cheng)展開。從而使(shi)每(mei)個人都明(ming)確(que)為了(le)完成組織(zhi)的質量目標，自己應該(gai)在哪些方面做，做到了(le)什么(me)程(cheng)度。

  在(zai)運(yun)行ISO9001質量體(ti)系認證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候需(xu)要明白目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和后果(guo)。變更的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是為了使(shi)組(zu)織(zhi)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)應內外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境滿足客戶市場需(xu)求，組(zu)織(zhi)對變更后潛在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題都需(xu)要有(you)事前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)判和事后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行方案。

  變(bian)更(geng)的(de)時(shi)候(hou)要(yao)(yao)保持質(zhi)量管(guan)理體系(xi)(xi)的(de)完(wan)整(zheng)性，組(zu)織的(de)產品(pin)和質(zhi)量管(guan)理系(xi)(xi)都(dou)可能因為內外部環境的(de)變(bian)化而需(xu)要(yao)(yao)加(jia)以調整(zheng)或改(gai)進(jin)。當發生重大(da)變(bian)化時(shi)，組(zu)織應預先進(jin)行變(bian)更(geng)的(de)策劃，以確保體系(xi)(xi)的(de)完(wan)整(zheng)性，防止局部失(shi)效(xiao)。在實施質(zhi)量管(guan)理變(bian)更(geng)錢(qian)，對所需(xu)資源進(jin)行必要(yao)(yao)的(de)調整(zheng)同時(shi)是否(fou)還(huan)需(xu)要(yao)(yao)補充新的(de)資源！

  管理體系(xi)(xi)的(de)認(ren)證不是一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕(xi)的(de)事情，前面提到的(de)這(zhe)些也只是質(zhi)(zhi)量管理體系(xi)(xi)中(zhong)僅出現(xian)的(de)一(yi)(yi)小部(bu)分，企(qi)業需(xu)要做(zuo)好整個質(zhi)(zhi)量管理體系(xi)(xi)的(de)運(yun)行(xing)還需(xu)要在各(ge)方面進行(xing)深入了(le)解實(shi)施。