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企業(ye)在做ISO質量管理(li)體系(xi)(xi)認證的(de)時候會出現各種問題，對于企業來說通過(guo)管理(li)體系(xi)(xi)調整企業的(de)日常工作，不過(guo)會出現以(yi)下的(de)一(yi)些容易出現的(de)問題，下面就和小編(bian)一(yi)起來看看吧！

質量意識低下

企業(ye)做ISO質量(liang)(liang)管理(li)體系(xi)(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)，很多是(shi)(shi)(shi)為了招投標，畢竟這是(shi)(shi)(shi)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)利益相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)證(zheng)(zheng)。很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在沒有招投標的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下也(ye)不會著急做(zuo)質量(liang)(liang)管理(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)證(zheng)(zheng)了。這也(ye)就(jiu)造成(cheng)了在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中質量(liang)(liang)意識的(de)(de)(de)(de)(de)底下，長期以(yi)來一(yi)(yi)(yi)些中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)任務就(jiu)是(shi)(shi)(shi)完成(cheng)某一(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)，而(er)(er)質量(liang)(liang)管理(li)體系(xi)(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)也(ye)被認(ren)為是(shi)(shi)(shi)為了拿證(zheng)(zheng)而(er)(er)不得已做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)而(er)(er)已！在一(yi)(yi)(yi)些私(si)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)眼中他們更關心的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)短期之內(nei)是(shi)(shi)(shi)否可以(yi)增加收益，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)水平上的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求基本也(ye)就(jiu)忽視了，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)知道質量(liang)(liang)是(shi)(shi)(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)但是(shi)(shi)(shi)，首(shou)腦的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知不到(dao)位(wei)質量(liang)(liang)沒做(zuo)好，也(ye)是(shi)(shi)(shi)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)壽(shou)命(ming)普遍不長的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)原因！

對質量認證本身有誤(wu)區

這個問題是上個問題的延伸，中小企業在遇到發展瓶頸的時候就會求教于各種方向的發展，質量(liang)管理體(ti)系也是企業的方向之一，但是小企業在實際操作的時候會覺得ISO質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是大企(qi)業(ye)(ye)才(cai)會做的認(ren)證，一些(xie)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)可能連最基本的部門建(jian)制都不(bu)全(quan)，不(bu)知道管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系如(ru)何入(ru)手，而(er)(er)(er)且前期(qi)需要準備大量(liang)的資(zi)料以及人力物力的投(tou)入(ru)，消耗比(bi)較大。從(cong)而(er)(er)(er)也讓小企(qi)業(ye)(ye)只是在應(ying)付了事！加上(shang)企(qi)業(ye)(ye)只重視結果(guo)而(er)(er)(er)不(bu)重視過程，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)代表都不(bu)重視質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系的建(jian)立，匆忙(mang)的貫標(biao)認(ren)證完成。對于企(qi)業(ye)(ye)來說沒有任何意義，也和質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系本身的要求背道而(er)(er)(er)馳！

質量管理(li)基(ji)礎(chu)工作不足

中小(xiao)企(qi)業(ye)很容易(yi)發(fa)生(sheng)以(yi)包代(dai)管(guan)的(de)情況，只想在企(qi)業(ye)現有的(de)一些方式上進行量化(hua)標準(zhun)的(de)管(guan)理(li)(li)，并不(bu)想根據質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)方式建立(li)體(ti)(ti)系(xi)并實現體(ti)(ti)系(xi)管(guan)理(li)(li)，所以(yi)導致了企(qi)業(ye)質(zhi)量體(ti)(ti)系(xi)不(bu)健全，發(fa)展也比較滯(zhi)后！

對質量管理投入不(bu)足

企(qi)(qi)業的(de)(de)核(he)心是銷售，銷售也(ye)是企(qi)(qi)業投入主要精力的(de)(de)地方，但是企(qi)(qi)業在(zai)質(zhi)量管理(li)上的(de)(de)事情(qing)并沒有絕對的(de)(de)支配(pei)權，甚至把質(zhi)量管理(li)體系認證(zheng)(zheng)全部(bu)交給咨(zi)詢(xun)公司來(lai)做(zuo)，咨(zi)詢(xun)老師做(zuo)資料，讓企(qi)(qi)業提(ti)供(gong)一(yi)些基(ji)礎資料剩下的(de)(de)全部(bu)都靠咨(zi)詢(xun)現編這樣(yang)對企(qi)(qi)業來(lai)說(shuo)也(ye)就(jiu)只能拿(na)到(dao)一(yi)個證(zheng)(zheng)書，而企(qi)(qi)業本身并不能通過質(zhi)量管理(li)體系的(de)(de)認證(zheng)(zheng)讓企(qi)(qi)業得到(dao)長足的(de)(de)發展！

管理者(zhe)代(dai)表不(bu)符合

這(zhe)是上(shang)個問題的(de)(de)(de)延伸，企(qi)(qi)業隨意(yi)指派管理(li)者代(dai)(dai)表只是為了現(xian)場做認(ren)證(zheng)，管代(dai)(dai)本身不(bu)能(neng)做到體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)踐行(xing)中(zhong)去甚至管代(dai)(dai)本身沒(mei)有對應(ying)(ying)的(de)(de)(de)職權(quan)做這(zhe)一(yi)塊的(de)(de)(de)工作這(zhe)都會造成(cheng)管理(li)者代(dai)(dai)表無法制(zhi)定合理(li)而明確的(de)(de)(de)質(zhi)量方(fang)針或目標(biao)(biao)，無力自(zi)行(xing)領(ling)(ling)導(dao)編制(zhi)企(qi)(qi)業質(zhi)量文件，只能(neng)憑(ping)空想象或盲(mang)目抄襲(xi)，終不(bu)能(neng)適應(ying)(ying)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)需要。另一(yi)種情況是對管理(li)代(dai)(dai)表沒(mei)有進行(xing)崗位相適應(ying)(ying)的(de)(de)(de)明確授權(quan)、長期任命，或該代(dai)(dai)表在員(yuan)工中(zhong)不(bu)具威信，從而使得貫標(biao)(biao)過(guo)程變(bian)得舉步為艱。貫標(biao)(biao)結束，此類(lei)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)質(zhi)量管理(li)的(de)(de)(de)任命就結束了，企(qi)(qi)業很難進行(xing)質(zhi)量體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)自(zi)我改進，質(zhi)量管理(li)水(shui)平一(yi)路下(xia)滑。