ISO 三個體系認證之間的差異
2022-12-08
信(xin)息安全管理體系又(you)被稱為ISO27001,前身是英國的BS7799標準。很多軟件開發企業都以得到ISO27001證書為企業發展中的一個重要方向,那么企業該怎么實施ISO27001認證,企業在做ISO27001的時候會遇到什么樣子的問題,遇到這樣的問題該怎么解決,企業對于ISO27001認證怎么實施,下面就和小編一起來看看吧!
大部分的企業選(xuan)擇(ze)做ISO27001認證都是為了讓企業本身(shen)變(bian)的(de)(de)更安(an)全(quan)(quan)(quan),對于企業來說完成信息(xi)安(an)全(quan)(quan)(quan)方面(mian)的(de)(de)工(gong)作也(ye)是最(zui)基本最(zui)關鍵的(de)(de)!體系(xi)(xi)建立工(gong)作需要(yao)按照清(qing)單(dan)準(zhun)備填(tian)寫準(zhun)備資料,按照規(gui)范(fan)要(yao)求(qiu)整理(li)各項材料,最(zui)后審(shen)核現場(chang)老師審(shen)核。審(shen)核分為四個(ge)階段(duan)1、實施安(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)險評估;2、規(gui)劃體系(xi)(xi)建設方案;3、建立信息(xi)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)體系(xi)(xi);4、體系(xi)(xi)運行及改進。下面(mian)是PDCA的(de)(de)四個(ge)階段(duan)循(xun)環:
一、策劃(hua)階段,組織應:
定義ISMS的范(fan)圍(wei)和(he)方針;
定義(yi)風險(xian)評(ping)估的系統(tong)性方法;
識別風險(xian);
應用組織確(que)定的系統性方法(fa)評估風險;
識別并評估可選的風險(xian)處理方式;
選擇控制目標與控制方(fang)式;
當決(jue)定接受剩余風險時應獲得管理者(zhe)同意,并(bing)獲得管理者(zhe)授權開始(shi)運行信息安全管理體系。
二、實施階段,組織應(ying)該實施選(xuan)擇的控制,包括:
實施特定(ding)的管(guan)理(li)程序;
實施(shi)所選擇的控(kong)制(zhi);
運作管理(li);
實施能夠促進安全(quan)事件檢(jian)測(ce)和響應(ying)的程序和其他(ta)控制。
三、檢(jian)查階(jie)段,組織應:
執行程序,檢測錯誤和違(wei)背(bei)方針的(de)行為;
定期(qi)評審ISMS的有效(xiao)性;
評審剩余風(feng)(feng)險和可接受風(feng)(feng)險的等(deng)級;
執行(xing)管理程(cheng)序以確(que)定(ding)規(gui)定(ding)的安全程(cheng)序是否適(shi)當(dang),是否符合標準,以及是否按(an)照(zhao)預期的目的進行(xing)工作;
定期對ISMS進行(xing)正式評審,以(yi)確保(bao)范圍保(bao)持充分性,以(yi)及ISMS過程的持續改進得到識別并實(shi)施(shi);
記錄并報告所有活動和事件。
四、改進措施階段(duan),組織應:
測量ISMS績效;
識別(bie)ISMS的改進措施(shi),并有(you)效實施(shi);
采取適當(dang)的(de)糾(jiu)正和預防措施;
與涉(she)及(ji)到的所有相關(guan)方磋(cuo)商、溝通(tong)結(jie)果及(ji)其(qi)措施;
必要時修改ISMS,確保修改達到既定的目標。
按照ISO27001前(qian)期體系建立后體系運行的情況老師會給出審核意見,最終確認體系運行完成才會給企業證書!
體(ti)(ti)系(xi)認(ren)證(zheng)下來你需要(yao)明白(bai)自(zi)己企業的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些問題,比如(ru)自(zi)己清(qing)楚(chu)核心知(zhi)道落實(shi)(shi)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)二八(ba)原則,清(qing)楚(chu)哪(na)些對(dui)我們(men)(men)公司運營是當(dang)務(wu)之急(ji)的(de)(de)(de),哪(na)些又是暫時沒必要(yao),沒有(you)預算,或者實(shi)(shi)施不(bu)了,甚至是實(shi)(shi)施了以(yi)后影響工作(zuo)效率的(de)(de)(de);例(li)如(ru)說信息(xi)安全(quan)(quan)工作(zuo)評審,手冊文件上說每一(yi)(yi)個月(yue)都要(yao)進(jin)行(xing)一(yi)(yi)次評審會(hui)議(yi),高層必須參加(jia),但是領導層如(ru)果不(bu)是專職信息(xi)安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)人員(yuan),而(er)且又不(bu)懂(dong)各種各樣的(de)(de)(de)體(ti)(ti)系(xi),那(nei)么(me)與其開這種一(yi)(yi)個人說話的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)不(bu)如(ru)改成(cheng)每一(yi)(yi)個月(yue)的(de)(de)(de)工作(zuo)匯報(bao),通過群發郵件的(de)(de)(de)方式,讓大(da)家(jia)了解進(jin)展即可;又比如(ru)面對(dui)什么(me)信息(xi)安全(quan)(quan)制度體(ti)(ti)系(xi)都沒有(you)的(de)(de)(de)技術(shu)部(bu)門,你一(yi)(yi)下子甩幾個三類文件規程,和幾十個日(ri)志(zhi)文件給他(ta)們(men)(men),讓他(ta)們(men)(men)實(shi)(shi)現(xian)什么(me)日(ri)志(zhi)評審,第三方工作(zuo)日(ri)志(zhi)評審,并定(ding)期讓他(ta)們(men)(men)跟你進(jin)行(xing)工作(zuo)匯報(bao),那(nei)么(me)我想別人肯定(ding)也只能靠(kao)編撰了。工作(zuo)如(ru)果僅僅是這樣做,那(nei)“建設(she)”就成了空話,沒有意(yi)識和規定(ding),單(dan)單(dan)靠要(yao)求(qiu)是(shi)不(bu)現實(shi)的事情。
同時(shi)在應該以(yi)實際對信息(xi)安全(quan)(quan)管理(li)體系有意(yi)識的實際工(gong)作人(ren)員進行(xing)組(zu)織(zhi)體系的實施工(gong)作!相關(guan)部門的人(ren)員應該加以(yi)配合(he),對實際工(gong)作中(zhong)進行(xing)的統計和收集(ji)進行(xing)分析(xi),精簡。部門的指導工(gong)作和培訓,讓大家了(le)解到信息(xi)安全(quan)(quan)建設的重要性,ISO27001體(ti)系(xi)(xi)對公司(si)會(hui)有哪些好處。但(dan)是效果并(bing)(bing)不明顯,第(di)一是因為大家才初步了解(jie)信息(xi)安(an)(an)全的(de)概念,這個時候(hou)提信息(xi)安(an)(an)全體(ti)系(xi)(xi)還(huan)為時過早;第(di)二是因為每一個部(bu)門(men)對信息(xi)安(an)(an)全體(ti)系(xi)(xi)的(de)側重點(dian)并(bing)(bing)不一樣,研發部(bu)門(men)可(ke)能會(hui)關心(xin)他們辛辛苦(ku)苦(ku)寫出的(de)代碼(ma),而財務部(bu)門(men)卻關心(xin)的(de)是公司(si)的(de)防泄(xie)密(mi)體(ti)系(xi)(xi);這個時候(hou),周期(qi)性的(de),針對部(bu)門(men)進行培訓,并(bing)(bing)在其中穿插(cha)進體(ti)系(xi)(xi)的(de)內(nei)容,大家就好理解(jie)。由淺到(dao)深尤為重要(yao)。
最后是(shi)監督(du)部(bu)門的配合
五、和監管部門進行配合
信息安全工(gong)作請務(wu)必讓公(gong)司的(de)“內(nei)(nei)(nei)控監(jian)察(cha)”部門(men)配合,實現有(you)法可(ke)依和制度(du)的執(zhi)行(xing);特別是當初(chu)到公司,信息安全管理制度(du)一(yi)片空(kong)白的情況下,不能每一(yi)件事都(dou)是“善(shan)意的提醒”,例如(ru)(ru),我們可(ke)以在“內(nei)(nei)(nei)控監(jian)察(cha)”的配合下,對員工的日(ri)常行(xing)為進(jin)行(xing)了規范,(如(ru)(ru)清屏策略,密(mi)碼(ma)復雜度(du)要求(qiu),內(nei)(nei)(nei)外網分離要求(qiu)等(deng)),納入每一(yi)個月的績(ji)效考核中,讓每一(yi)個人心中都(dou)有(you)一(yi)個最(zui)基(ji)礎的信息安全意識。